5s现场管理(ppt50)-现场管理(编辑修改稿)

5s现场管理(ppt50)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

• 主管隨時巡視糾正、帶動氣氛 24 四、 5S執行技巧 教養 (SHITSUKE) – 別名：教養、身美作戰 – 對象：透過不斷 4S運作 ，變化「人質」 (人之品質水準 ) – 原則：明辨是非、遵守規範、自主管理 – 目的：養成良好習慣、塑造守紀律的工作場所 25 四、 5S執行技巧 教養 (SHITSUKE) – 推行方法 • 落實前 4S工作 (至定著化為止 ) • 建立共同遵守的規則或約束 • 將各種規則或約束目視化 • 實施各種教育訓練 • 違反規則或約束應予糾正 • 接受糾正、立即改正 • 推動各種精神向上活動 26 五、 5S推行實務 失敗模式 – 公告說明、要求遵行 +權責人員隨即評分、公告結果 – 訂定辦法 +公告說明、要求遵行 +權責人員隨即評分、公告結果 27 五、 5S推行實務 成功模式 點式做法 面式做法 俗稱 ( 又名 ) 定點攝影 ( 強迫改善 ) 評分改善 ( 洗三溫暖 ) 適用企業 小型 中 、大型 適用形態 組織間人數不均或組織 內人數少於 3 人 組織間人數均衡或組 織內人數較多 推行難易 簡單易行 慎重 、細瑣 推行成效 較小 、止於 4 S 較大 、達 5 S 全面改善 推行時程 短 ( 可隨時導入 ) 長 ( 須選擇時機 ) 推行工具 照片 評分表 推行技巧 照片前後比較 稽核 、溝通 、協調 28 五、 5S推行實務 點式 •有關資料蒐集、觀摩他廠案例 •整理整頓方式及行動目標規劃 •教育訓練及文宣活動計畫 •部門及個人責任區之規劃 •整理整頓推動辦法之設計及計畫表排定 •權責劃分 (經理 、 課長 、 組長 、 員工 …... ) •整理整頓看板及缺點公告表製作 •「整理」活動之規劃 •「整頓」之畫線定位標示之規劃 計畫 29 五、 5S推行實務 點式 •全員及幹部訓練 (N次 ) •整理整頓標語著色有獎徵答活動 •績優工廠觀摩及心得照片發表 •整理整頓推動辦法討論及宣達 •標語及海報製作塑造氣氛 宣傳 •選一適當日期，實施紅單作戰，全廠大清理，區分要與不要的東西 整理作戰 30 五、 5S推行實務 點式 •正式公告下達決心 •選一適當日期，全廠實施定位，畫線標 示，建立地，物之標準 整頓作戰 推動辦法實施 31 五、 5S推行實務 點式 •違反整理整頓條文事實標記攝影 •記下攝影位置 •定期檢討 •處罰與表揚 •對推動障礙提對策改善 •及時公告 •表示事實、日期、地點及要求改正 •在公告攔公告限時改正 •改正後在同一地點再拍、前後比較 獎懲對策 照片公佈改善 缺點攝影 32 五、 5S推行實務 面式 •有關資料蒐集、觀摩他廠案例 •引進外力或顧問協助 •行動目標規劃 •教育訓練及文宣活動設計 •方案與推動日表設計 •部門及個人責任區之規劃 •整理整頓施行規劃 •5S周邊設施 (如看板 )之設計 計畫 33 五、 5S推行實務 面式 •推動委員會的成立 •權責劃分 •部門主管積極投入 •執行評核作業 •行政庶務支援 •協助改善工作 組織 34 五、 5S推行實務 面式 •教育訓練 •標語著色比賽 •參觀工廠 •標語及海報及推行手冊 •照片展 •經營者下達決心 宣傳 •找出不要的東西 •紅單作戰，全廠大清理 •廢棄物登記，分類，整理 •成果統計 整理作戰 35 五、 5S推行實務 面式 •定位 •畫線 •標示。