5s现场检查一百条(doc)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要:
4 零件放置场所的标识表示应完备 4 塑胶箱、捆包材料上应标明品名 4 作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置 4 应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具 4 作业工具放置处应有余量 4 治具、工具架上应有编码 4 在架子前应能清楚辩明上面的编码 50、 治具、工具架应导入用不同颜色标识区分 5 治具是否按使用频率放置,使用频率越高的放置越近 5 治具、工具应按成品类别成套放置 5 成品的放置应该按规格型号区分开 5 成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分 5 成品上应有编码(番号)、数量的表示 5 包装材料和成品的堆放高度应作出规定 5 治具架应采取容易取出的放置方法 5 不能使用未被认定的不良测量工具(精密度检查颜色用标贴表示) 5 测定具应采取防尘、防锈的放置方法 60、 私用杯子应按规定放置 6 测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料 清扫。5s现场检查一百条(doc)-现场管理(编辑修改稿)
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• 主管隨時巡視糾正、帶動氣氛 24 四、 5S執行技巧 教養 (SHITSUKE) – 別名:教養、身美作戰 – 對象:透過不斷 4S運作 ,變化「人質」 (人之品質水準 ) – 原則:明辨是非、遵守規範、自主管理 – 目的:養成良好習慣、塑造守紀律的工作場所 25 四、 5S執行技巧 教養 (SHITSUKE) – 推行方法 • 落實前 4S工作 (至定著化為止 ) •
别标准 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种激励活动 遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动 六、检查要点: 有没有用途不明之物 有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱 有没有不要之物 输送带之下,物料架之下有否置放物品 有没有乱放个人的东西 有没有把东西放在通路上 物品有没有和通路平行或直角地放 是否有变型的包装箱等捆包材料 包装箱等有否破损(容器破损) 1工夹具
物品或非反复使用物品; 专用物品或通用物品等。 3S— 清扫 责任化 标准化 清扫的实施要点 项目 清扫 定义 将工作场所内看得见和看不见的地方清扫点检,使破旧复原如新,并保持干净亮丽。 目的 使质量保持稳定 维持仪器及设备的精度 维持机器设备的稳定性,减少故障发生 创造清洁的工作场所 主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人、保证无清扫盲区) 实施无垃圾、无污垢化
検査前、検査後 的放 置場 所已 明確 化 . • 右 邊是外觀檢 査工程 的照片 . • 從 5S的觀點來看,應如何改善。 3.演 練 (4)外 觀 検査( 漏檢 防止) 改善前 改善後 3.改善例(4)外 觀檢 查 (漏檢 防止) 由於 検査前、検査後 的放置場所不明確。 有可能會發生 検査前 的 製品 被出貨。 改善例 検査前、検査後 的放置場所以黃色膠帶明確劃定,並標示放置場所。 • 右
将经常使用的物品放在工位的最近处; 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管; 物品放置 100%定位。 ( 3) 规定摆放方法 产品按机能或按种类区分放置; 摆放方法各种各样,例如:架式、箱内、工具柜、悬吊式,各个岗位提出各自的想法; 尽量立 体放置,充分利用空间; 便于拿取和先进先出; 平行、直角、在规定区域放置; 堆放高度应有限制,一般不超过 米;
载 44 一时养成的坏习惯要花 10倍的时间去改正 贯彻和推动 5S 推行透明管理 运用激励的办法,目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行 5S评价活动持有饱满的热情。 载 45 推进要领 ● 落实前 3S的工作 ● 制订目视管理、颜色管理的基准 ● 制订稽核方法 ● 制订奖惩制度,加强执行 ● 维持 5S的意识 ● 高层主管经常带头巡查,带头重视。 载 46