5s推行实务--卓越现场管理17-18(ppt74)5s推展改善与五现手法-现场管理(编辑修改稿)

5s推行实务--卓越现场管理17-18(ppt74)5s推展改善与五现手法-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

颁布安全条令，如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品的搬动、确保通路顺畅等。 为了使安全意识更加深入人心，假如您是公司的领导，请您再派一些人员，针对公司贯彻执行安全方针的情况，做一次深入基层和实际的现场巡视。 下载 33 现场巡视点检表 巡视地点： ______________________ 巡视者： ____________________ 巡视日期： ______________________ 车间名称 工序名称 点检项目 点检内容点 点检联系人 安全 作业 环境 整理 整顿 下载 34 原 理  即使能及早地认识问题，如果没有掌握原理，我们还是不知所措。 现场、现物、现实让我们能通过实践去行动，认识问题，提高我们的洞察力，而原理正是找寻一种采取怎样的行动，提供一个判断的基准。  既然五现主义是管理者必备的素质，那么，怎样才能变成一个好的五现主义呢。 下载 35 原 则  日本企业管理者曾经告诉很多人，说他有一个方法，叫计步器。 就是通过测量每一个管理者的步行速度，就可以判定他是一个什么样的管理者。 他说，步行三千步以下的是官僚主义者，三千步到七千步的叫普通管理者，能走到七千步以上的才是一个五现管理者，所以只有走到现场，观察现物，把握现实，然后通过原理，原则去处理问题，真正做个彻底的五现主义者，我们的企业才能蒸蒸日上。 下载 36 表 171 五现管理的基本流程表 步骤 目的／内容 手法 在哪里发生。 现场 认识问题 是什么。 怎样。 现物 什么情形／环境。 现实 思考判定 原因追究 现场、现物、现实 方向、宗旨 原理 专业知识 原则 对策 具体方法、可行性 现场、现物、现实、原理、原则 实施 有效行动 现场、现物、现实 反省、评价效果 节省多少钱。 效果如何。 现场、现物、现实 下载 37 【 本讲总结 】  在 21世纪的今天，科学技术日新月异，经济生活瞬息万变，环境的改变也要求我们作出相应地改变，如果跟不上时代的步伐就意味着必将被时代所淘汰。 因此，一个公司，个人都不应该只满足现状，而应该不断地调整策略，跟上时代的潮流，这就要求我们必须不断地改善，包括改善我们的意识、生活方式，策略 …… 下载 38 【 本讲总结 】  改善是寻求更好的方法，并做成能保证预期效果的标准来实施。 改善对于员工个人、上下级之间的关系、公司等几个方面都有好处，它同日常管理是同等重要的。  本讲还提到了一个五现手法，它是日式企业独有的一种把握状况及解决问题的方式。 也就是走到现场，观察现物，把握现实，通过原理、原则去处理问题，使我们的企业能够尽善尽美、蒸蒸日上。 下载 39 第 18讲 戴明圆环与 思维十法 【 本讲重点 】 戴明圆环 思维十法 下载 40 戴明圆环 戴明圆环的含义 在美国有这么一句话： 没有计划就是在计划失败。 PDCA管理循环是质量管理专家戴明博士所提出来的一个概念，所以又称之为戴明管理循环，或叫戴明圆环。 PDCA循环，是使任何一项活动有效进行的合乎逻辑的工作程序，特别是在生产能力和产品质量管理功能方面得到广泛地运用。 下载 41 Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ所代表的意义 ● Ｐ：ＰＬＡＮ，计划。 包括方针和计划的确定，以及活动计划的制订。 ●Ｄ：ＤＯ，执行。 执行就是具体的动作，实施计划中的内容。 ●Ｃ：ＣＨＥＣＫ，检查。 检查计划实际执行的效果如何，比较与目标的差距，分清哪些作对了、做错了，明确效果，找出问题的症结。 下载 42 ● Ａ：ＡＣＴＩＯＮ，行动，有的人解释为总结、处理。 它包括两个内容：①成功的经验予以肯定，地域标准化，或制订作业指导书，便于今后工作的遵循，对于没有解决的问题查明原因，其解决的方法也即成为了下一个 PDCA循环的内容，如此周而复始地不断地进行工作。 下载 43 PDCA循环的特点 它是周而复始的循环。  PDCA就是一个管理的循环，不断地计划、执行、检查、修正、总结。 一个循环结束了，解决了一些问题，可能耗油问题没有解决，或又出现了新的问题，再进行下一个循环，依此类推。 下载 44 （ 1）它是一个逻辑的组合 一个公司或组织的整体。