5s推行实务--卓越的现场管理1-3ppt95-现场管理(编辑修改稿)

5s推行实务--卓越的现场管理1-3ppt95-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要 5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。 实施 5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 载 40 1．改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 载 41 2．促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。 载 42 如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。 情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益。 推动 5S，是促成效率提高的有效途径之一。 载 43 3．改善零件在库周转率 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。 因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。 载 44 4．减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。 工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 载 45 7． 改善员工的精神面貌，使组织活力化 可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。 员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。 载 46 8．缩短作业周期，确保交货  推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。 企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。 载 47  一个企业如果全力地推动 5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。 即推行 5S，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。 载 48 要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。 精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。 载 49 【 自检 】 ① 为了培养员工的积极性和主动性 ②创造人和设备皆宜的环境； ③培养团队及合作精神。  作为企业中的一员，你如何通过自己的言行举止，为贯彻和推行 5S来作出自己的努力呢。 载 50 图 21 5S活动目的示意图 载 51 推行 5S的八大作用 推行 5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等 8个方面都为零，有人称之为 “ 八零工厂 ”。 载 52 1．亏损为零 —— 5S是最佳的推销员  在日本有这么一句话： 5S是最佳的推销员。 这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。  没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。  知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。  人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。  整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。 以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。 载 53 2．不良为零 —— 5S是品质 零缺陷的护航者  产品严格地按标准要求进行生产。  干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。  机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。  员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。  环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。 载 54 3．浪费为零 —— 5S是节约能手  5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。 若工厂内没有 5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。  避免库房、货架或货架以外 “ 天棚 ” 的过剩。  避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。  避免购置不必要的机器、设备。 载 55 4．故障为零 —— 5S是交货期的保证  工厂无尘化。  无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。  模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。  每日的检查可以防患于未然。 载 56 5．切换产品时间为零 —— 5S是高效率的前提  模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。 要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。  整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。  彻底贯彻 5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会 载 57 6．事故为零 —— 5S是安全的软件设备  整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。  工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流。