5s干事训练课程-ie七大手法介绍(ppt31)-现场管理(编辑修改稿)

5s干事训练课程-ie七大手法介绍(ppt31)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

方式來完成 回目錄頁 下一頁 (六 )隔離原理 (七 )復制原理 ” 復寫 ” 方式來完成 ” 透視窗 ” 方式來完成 ” 拓用 ” 方式來完成 ” 口誦 ” 方式來完成 5. ”復誦 ” 方式來完成 (八 )層別原理 或工作之內容 (九 )警告原理 (十 )緩和原理 来自 中国最大的资料库下载 二 .動改法 (動作改善法 )  目的 學習有關動作改善的二十個基本原則 .應用這些原則來改善個人 ,家庭公司內的工作方法 ,以達到舒適 ,省力 ,省時 ,有效率境界  “經濟有效”一詞者 ,乃是并不使操作”加速”或”加班” ,不是嘴巴上光喊著”快點” !!”快點” !!的無效而又惹人反感的方法 ,而是研究一個用力最少 ,疲勞最少 ,又舒適 ,而又能達到最高效率的途徑或方法 回目錄頁 下一頁 省力動作原則 省時動作原則 動作舒適原則 動作簡化原則 来自 中国最大的资料库下载 動改法  意義  為配合人体手臂及手之動作 ,將有關之事物 ,歸納出最省力劣時的動作原則 ,用以檢視工作場所及操作效率是否有值得改善之處 ,以減少工作人員的疲勞并提高工作效率  動作改善原則為”頡而勃斯 (BILBRETHS)所首創稱為”動作經濟與效率法則” .指經若干詳加研究改地而成 ,稱之為”動作經濟原則”為更易表現其含義 ,我們稱之為”動作改善原則”  動作改善原則可分為三大類二十項 有關于 人體運用 方面之原則 ,共包含 8項 . 有關于 工作場所之布置與環境 之原則 ,共包含 6項 有關于 工具和設備之設計 原則 .共包含 6項 回目錄頁 下一頁 来自 中国最大的资料库下载 動改法  功用 減少操作人員疲勞 . 縮短操作人員的操作時間 提高工作的效率  應用範圍 . . 回目錄頁 下一頁 来自 中国最大的资料库下载 動改法  基本原則 (一 )有關人体運用原則 ,兩手不應同時空閑 說明 : 此三原則相互關邊可一并來計論 ,大多數人均慣于一手持東西別一手去工作 ,這是吾人所不期望的浪費 ,動作 .應當使雙手一起工作 ,同時開始 ,同進結束 ,并以對稱方式進行 ,在大多數的情況下 ,許多工作均可由雙手來操作完成 ,因此工作應適當地分布在雙手的工作區或 ,使雙手能同時發揮 .單手操作使人体容易產生心理上用生理上不平衡的感覺 ,為克服此種不平衡吾人必須運用身体的應力去反制因而使得我們的身心容易疲勞 .對稱式的動作方式 ,自然使操作者的身体部位產生平衡的感覺 ,而減少運用身体的應力机會 ,使得工作者較輕松而不容易疲勞 . ”流量”盡可能利用之 回目錄頁 下一頁 来自 中国最大的资料库下载 動改法  基本原則 (續 ) (二 )有關工作場所之布置與環境之原則 ,愈近愈佳。