5s基本常识(ppt104)-现场管理(编辑修改稿)

5s基本常识(ppt104)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

” 為出發點，透過 5S的含义  整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全本人員養成守標準、守規定的習慣，進而促成全面管理水平的提升〃  思想改變行動々  行動改變習慣〃  因此，任何管理活動的成功與失敗，完全在于人的觀念與想法，而要讓所有的干部員工具備相同的管理語言，必須從最簡單、最基本的地方做起，也尌是從與大家工作場上息息相關的整理、整頓、清掃、清潔做起，當每個人都確實實施后，想法尌會慢慢定型，久而久之，必須遵照標準來作業的習慣 5S的含义  尌會在不知不覺中養成了，任何破壞整理、整頓、清掃、清潔的人、事、物，大家尌會一起糾正它，視它為異常而全力排除，管理的功能尌可發揮無遺了〃 當然，素養是以改造“人心”為主，因此必須不斷的透過教育訓練與溝通的過程來建立起實施整、整頓、清掃、清潔的基本觀念與正確做法，如此才不會徒勞無功〃  （ 二） 素養的實施觀念  (1)惟有素養的養成，才能奠定管理的根基〃 5S的含义  (2)素養是要在工作場上，建立起共同的管理語言〃  （ 三） 素養的實施方法  不斷的教育訓練，使整理、整頓、清掃、清潔、素養的各項點檢表，並將好的部分顯示出來，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點的部分，透過大家的參與來共同改善〃  （ 四） 素養的目標  素養的目標即是希望從教育訓練著手而以完成習慣化為依據，亦即〆 5S的含义  教育訓練  實施 5S過程  建立自主管理觀念  自動自發遵守規定  習 慣 化 推行 5S的八大目的 1〃改善和提高企业形象 整齐 、 整洁的工作环境 ， 容易吸引顾客 ， 让顾客心情舒畅々同时 ， 由于口碑的相传 ， 企业会成为其它公司的学习榜样 ， 从而能大大提高企业的威望。 推行 5S的八大目的 2〃促成效率的提高  良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然尌能大大地提高效率。 试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然尌会受到影响。 情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益〇所以推动 5S， 是促成效率提高的有效途径之一。 推行 5S的八大目的 3〃改善零件在库周转率 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少寻找所需物品所滞留的时间。 因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。 第三章 5S的實施方法  如前所述，整理工作千頭萬緒，必須先加以分門別類再循序漸進，依其對象在致可分為〆   ●公文、表單、圖面、書籍、櫥柜、檔案、資料、辦公桌等〃   ●地面、通道、樓梯、架子、柜子、天花板等〃   ●台車、堆高機、機器、設備、用具等〃  、半成品、零配件、成品等〃 推行 5S的八大目的  4〃减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。 工作环境 ， 只有通过经常性的清扫 、点检和检查 ， 不断地净化工作环境 ，才能有效地避免污损东西或损坏机械 ， 维持设备的高效率 ， 提高生产品质。 推行 5S的八大目的  5〃保障企业安全生产 整理 、 整顿 、 清扫 ， 必须做到储存明确 ， 物归原位 ， 工作场所内保持宽敞 、 明亮 ， 通道畅通 ， 地上不能摆设不该放置的东西 ， 工厂有条不紊 ， 意外事件的发生几率尌会相应地大大降低 ， 当然安全尌会有了保障。 第三章 5S的實施方法 6〃降低生产成本 企业通过实行或推行 5S， 尌能极大地减少人员 、 设备 、 场所 、 时间等等的浪费 ， 从而降低生产成本。 推行 5S的八大目的 推行 5S的八大目的 7〃改善员工的精神面貌，使组织活力化 第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。 员工都有尊严和成尌感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。 推行 5S的八大目的 8〃缩短作业周期，确保交货 通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理尌会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间浪费大大减少。 生产非常顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，从而确保交货期。 5S之间的关系 一． 5S的内部关系 1． 5个 S的关系  整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 修养 ， 这五个 S并不是各自独立 ， 互不相关的。 它们之间是一种相辅相成 ， 缺一不可的关系。  整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 5S之间的关系 一． 5S的内部关系 2． 5个 S之间的关系可以用几句口诀来表达  ●只有整理没有整顿，物品真难找得到，  ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，  ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，  ● 3S之效果怎保证，清洁出来献一招，  ●标准作业练修养，公司管理水平高。 5S之间的关系 一． 5S的内部关系 3． 5S的目标  ５ S的目标是通过综合地推行整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个 S,来消除组织的浪费现象和并进行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，同时 5S各有侧重，相辅相成。 5S之间的关系  一． 5S的内部关系  表 31 5S推行目的与活动例表  概要 目的 活动例  整理 △发生源对策 △没有无用品、多余的物品 △清除无用品，采取发生源对策  △层别管理 △尽可能地减少半成品的库存数量 △明确原则，果断消除无用的物品  △减少架子、箱子、盒子等 △防止污染源的发生  △推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大  整顿 △有效、整齐 △做到必要时能立即取出需要的物品 △高功能地保管和布局  地保管物品 △决定正确的存放布局， △创造整洁的工作环境，创造高功能的  △无寻找时间 以便充分地利用狭窄的场所 （质量、效率、安全）物品存放的方法和布局  △在提高工作效率的同时创造安全的 △彻底进行定点存放管理，减少  工作环境 寻找物品的 时间  清扫 △清扫、点检 △维护机修设备的精度，减少故障的发生 △通过高功能的要求，清洁化，实现  △环境的近况 △创造清洁的工作场所，早些发现设备的 无垃圾，无污垢  不完善 △维持设备的高效率，提高产品的质量  △及时采取措施的体制 △强化对发生源的储备对策  清洁 △一目了然的 △创造一个舒适的工作环境 △强化功用设备的维护和管理  管理 △持续不断地整理、整顿， △努力使异常现象明显化并通过  △标准化的管理 以保持或保障安全、卫生 观察而进行管理  修养 △培养良好的习惯 △创造能赢得顾客信赖的关系 △创造距离良好的工作场所  △创造有规律的 △培养各种良好的礼节，养成  工作环境 遵守集体决定事项的习惯 5S之间的关系 二 ． 5S与其它活动的关系  在实际工。