5s之管理与推行(ppt30)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
STEP1﹕ 規定數量（整理） STEP2﹕ 使工具 ﹑ 物料及其它物品容易使 用 ,容易歸位（整頓） STEP3﹕ 使清掃點簡化為習慣（清掃） STEP4﹕ 使整潔的工作場所成為習慣化 (清潔） STEP5﹕ 使全公司均具有修養（修養） 預 防 的 5S ──成為一流的 5S工廠 STEP1﹕ 做到不產生不良品的整理（預防整理） STEP2﹕ 不會亂的整頓（預防整頓 ) STEP3﹕ 不會髒亂的清掃（預防清掃） STEP4﹕ 保持持續的清潔（預防清潔） STEP5﹕ 將 5S宣導成為系統化（預防修養 ） 管理要與不要的東西減少時間上的浪費提高機器設備稼動率維持工作場所的整潔養成良好的工作習慣減少時間上的浪費提高物品﹑架子﹑柜子的利用率降低材料﹑半成品﹑成品的庫存做好生產前的准備工作縮短換線時間提高生產線的作業效率減少機器設備的故障率落實機器設備維護保養計劃消除品質异常事故的發生提高產品品位及公司形象。阅读剩余 0%
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