5s之持续精进-活用5s提升现场管理效益(ppt26)-现场管理(编辑修改稿)

5s之持续精进-活用5s提升现场管理效益(ppt26)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

排除 ， 精练简洁的管理模式和成功的管理经验能够快速克隆 ， 所以经营 绩效飞跃成长。 系统化的管理思维渐趋成熟 ， 人人都理解自己的工作将对别人造成何种 影响 ， 也都理解前人种树 (按规程操作 )后人乘凉 (避免返工 )的道理 (有系 统观念 )。 过程控制的章法一直朝着有意义的方向在变革 ， 且因为追求改善的文化 已经形成 ， 所以人人都在参与变革 ， 人人也都乐于接受变革。 每个关键过程都有业绩指针 ， 且一直有系统地采集数据以优化过程。 过程能力 (保证期望结果次次重现的能力 )达 ， 还不断在提高对过 程能力的要求 ， 努力向 6σ挑战。 组织的成功来自于所有的员工。 12 卓越级企业的 管理 特征  管理能力成熟度已到达 6σ国际先进水平，经营绩效与竞争实力已足以媲美世界一流企业。  对环境的变化 (新需求、新产品、新市场、新技术 )有着灵活敏锐的嗅觉，而且最大力度地保持变革。  为了持续保持灵活变革的能力 ， 对全员的快速学习与内部知识的共享有一套完善的机制。  持续改进的范围 ， 由内部扩及到外部 ， 与协力伙伴共同追求卓越。 13 活用 5S提升 现场 管理成熟度 什么 是 5S。 5S推 动法 效果如何。 ： ： ： 5S的定 义 精博 6σ模式 整 顿 活 动 5S的目 标 活 动 策 划 清 扫 活 动 整理活 动 成果评价 目 视 管理 根源分析 成 效巩固 追求卓越 14 5S 的 定 义 整理 ：在工作现场区分需要与不需要的东西。 整頓 ：将需要的东西加以定位置做，并且保持在需要 时能立即取出的状态。 清掃 ：将不需要的东西，加以排除、丢弃，以保持工 作场所无垃圾、无污秽状态。 清 洁 ：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观。 修身 ：透过前“ 4S”活动，让员工养成良好习惯，并且 遵守规定、规则，改善品性、提升道德。 15 5S 的 目 标 反应级 5S的目标 ：主管只要求现场保持整齐整洁 ， 并一直依靠检查 和奖惩来勉强维持现场的 5S成果。 过程控制级 5S的目标 ：懂得从过程中的乱因来控制乱象 ， 不必太多的清洁动作就能轻松控制 5S的成果。 系统化级 5S的目标 ：人人都懂得举手之劳的威力 ， 也愿意主动寻找再改进的机会 ， 而且 5S的对象逐渐从只针对 “ 物品 ” 做 5S， 扩大到针对 “ 事情 ” 、 “ 动作 ” 、 “ 加工工艺 ” 做 5S。 卓越级 5S的目标 ：等待和寻找的时间 、 物料的库存几乎趋近于零 ， 多余的加工 、 搬运动作和距离减到最低。