4~114p纠正程序-流程管理(编辑修改稿)内容摘要：
严重的不合格必须采取纠正或预防措施。 调查与分析 对需要纠正或预防的不合格，责任部门应进行及时调查，调查造成不合格的主要原因。 特别是对材料、工序、设备、人员、环境、过程控制和技术方法等方面应进行重点调查，并记录调查结果。 责任部门应对调查的结果进行认真地分析，确定影响和产生问题的主要原因，以便有针对性地采取有效措施，消除或避免不合格的发生。 在调查和分析不合格原因时，可充分地应用统计技术方法来查找产生不合格的主 要因素，必要时，可通过试验的方法来确定。 对于严重的不合格应由管理者代表组织各有关部门召开质量问题分析会分析产生问题的主要原因，并采取有效的纠正 /预防措施计划。 制定措施 凡是在 条款范围内的问题，由质量部填写“ 纠正 /预防措施计划通知单” 或 8Dreport 一式两份送责任部门，必须采取纠正或预防措施，以消除实际的或潜在的不合格，防止质量问题的发生。 各责任部门接到“ 纠正 /预防措施计划通知单” 或 8Dreport 后，应按 条款的要求找出问题的主要原因 ，并针对主要原因制定切实有效的纠正或预防措施计划，要求每条措施应有负责人和完成日期。 对于一般的不合格应在。阅读剩余 0%
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