21世纪采购新趋势(ppt51)-采购管理(编辑修改稿)

21世纪采购新趋势(ppt51)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

00*EA***002*19981101 CTT*1 SE*23*0001 GE*1*2 IEA*1*000000002 1999 20 18 電子資訊潮流 (零售業 ) EDI其實是在零售業之應用上發揮光大的 • QR ( Quick Response )快速回應 ( 創造供應商與零售商的及時補給系統 ) • ECR ( Efficient Consumer Response ) 有效率顧客回應 ( 超市產業採用作為配銷商、供應商、雜貨 店緊密結合之策略 ) Wal－ mart在 1987起建立衛星網路系統 … 1999 20 19 供應鏈管理意義與目的 一、概念 • 以整個系統的方式管理資訊、物料與服務的流程 • 原物料供應商 生產系統倉儲 顧客 • 以滿足顧客需求為焦點， 每天必行的核心作業 二、目的 • 降低供應商的不確定性與風險 • 影響存貨水準，週期時間，作業流程，服務顧客 水準 以組織間視角 ， 觀察採購部門角色 … 1999 20 20 供 應鍵 管理 的挑 戰 以製造業而言，一般 60%－ 70%的成本來自外購 物料或服務，所以「外包管理」亦是重要的管 理課題。 外包作業通常由物料管理部門協調。 物管 (M,M) 與後勤 (LG)就顯得愈來愈重要。 從購買原料及 內部生產管制到規劃與控制在製品，到採購運 送，及配銷等皆會受到自製或外購決購策之影 響。 本公司外包決策之形成 ……… 1999 20 21 外包的理由與風險 外包的理由 成本下降 人員減少 專注於核心競爭力 取得相關知識與技術 最小化的存貨，物管成本 改善效率 正面的媒體報導 外包的風險 失去控制權 退出障礙高 暴露於供應商的風險 無法事先預估費用 經濟效益量化困難 生產成本、供應的限制 可能被困於過時的科技 1999 20 22 採 購 的 兩 難 情 境 1999 20 23 價 格 年 年 降 一、供應商角度 支持的理由 • 埋怨訴求  • 旁門走道  二、採購角色 降價的動機 • 績效壓力  • 競爭壓力  成本控制誘因主導的盲點 …… 1999 20 24 交 期 年 年 快 一、強化需求 新品 • 共同開發 • 協力服務 二、及時需求 再購品 • 交期壓縮 • 週期時效 … 1999 20 25 夥 伴 關 係 之 構 築 一、定義 是一種持續性關係，包含 承諾 ， 資訊 的交換 ， 共同承擔風險 及 報償關係。 二、挑戰 • 管理的相容性 • 目標的一致性 • 供應商的策略方針 1999 20 26 應用客情管理－確保服務水準 突破兩難情境， 管理面著手 ， 策略面著眼 ， 可以參考： 一、投資報酬率取捨 • 產品別 • 客戶別 二、總成本最適化 • 取得成本 • 維護成本 面對產業現實環境 ， 先求生存 … 1999 20 27 決定適當價格戰略展開 一、影響價格之關鍵因素 二、對採購價格戰略思。