20xx年辛普森新能源公司5s现场管理法ppt-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：
使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； ③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 8 5S的内容与目的 （三）清扫 清扫的定义： 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的： 清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 清扫的意义： 将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 9 5S的内容与目的 清扫的要点： ① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； ② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。 清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； ③ 清扫也是为了改善。 当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 10 5S的内容与目的 （四）清洁 清洁的定义： 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 清洁的目的： 认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 清洁的意义： 通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故。阅读剩余 0%
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