20xx年海洋王照明质量月活动策划方案doc-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
SWOT 贯彻落实：月度部门 SWOT 规则形成； OKDCA 推进计划： 3 月份实现公司所有产品与模块 OKDCA 管制，员工熟悉产品 OKDCA 卡，实现 OKDCA 循环管理； 将 5SOKDCA 与 “ 七彩葵花活动 ” 结合在一起； 工艺作业文件严格按国分老师确定的 5 步规则实施，达成标准为： 产品 \模块与实现过程的安全性、可靠性及人性化。 3 月份开始严格执行； Q7 与 N7 知识的应用，主要体现在 A3 报告中、 QCC 活动中； 故障树与 N=1 计划的推进实施 ； 联合供应商 QCC 活动； （ 2） QCC 知识培训与 QCC 推进 3 年经验 与 不足总结。 开展 QCC 知识培训 ： 包括 QCC 基础知识、 QCC 手法及工具应用技巧 ； 开展供应链管理 QCC 三年推及经验与问题总结； 优秀 QCC 案例的讲解及展示 ； 开展 QCC 知识竞赛。 （ 3）现场五星级评定教育与推进 完成现场五星级评定标准培训 ； 五星级评定标准竞赛 ； 现场五星自评检查找差距 并制定改进计划 ； 人材教育 方面 组织建立交叉培训、定期轮岗等多项培训方法 ， 现场管理的改进成果纳入到知识管理中 ； 将产品的要求，展开成为过程管理的要求 ； 在过程设计中，对过程进行不断优化 ， 正确的选择和使用工具方法。 （ 4）设计供应链打造魅力 质量 修改完善供方及合作伙伴管理规范 ； 签订技术保密及质量责任协议、长期合作协议 ； 召开三月份末位供应商恳谈会 ； 铭利达质量整改措施推广会 ； 主要合作供应商生产现场开放日活动 ； 实施组件（模块）外包（质量月先做起来，后续长期持续开展） ； （ 5） KYK 安全预知活动 结合 国分老师培训 内容 制定 现场 培训教材 ； 制定计划，质量月开展安全预知训练 ； 根据安全预知训练内容，各班组单位开展安全预知活动，并总结结果。 （ 6）精益生产推进 单元化生产与流水线生产组合方式设计以。阅读剩余 0%
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