20xx年某房地产公司质量目标及管理方案doc-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
完成。 2. 负责投标项目技术标编制工作的持续改进； 1. 参加投标负责人组织的招标文件评审，明确业主对工程项目的工期、质量、安全文明施工和技术要求； 参加 投标负责人带队，顾客组织的现场勘察，并填写《标前现场踏勘报告》（ BGZH15） ；了解投标项目现场和周边情况，提高施工组织设计的针对性； 技术标编制人员研读招标文件和图纸，提出投标疑问，统一交投标负责人向招标人提出； 编制技术标，填写《投标报价内容确认单》（ BGZH17C）（技术标），相关人员按照要求编制投标文件； 参加投标文件评审， 根据投标文件评审结果， 对 投标文件进行修正、调整及补充 ； 各项问题解决后，进行技术标的封标工作。 2. 项目开标后，根据技术标评审情况对技术标的编制情况进行总结，找出完善和改进点； 及时获取行业内先进企业的技术标文件，及 时进行学习和培训，提高技术标编制水平。 1. 按照投标工作分工及计划表要求时间完成； 同上； 同上； 同上； 同上； 按照招标文件要求的时间完成； 2. 在进行投标工作总结时进行； 投标后及时进行获取和学习并建立有关方案库。 技术 方案部 年度质量目标 年度质量目标分解 管 理 方 案 管理措施 完成时间 责任部门 负责人 完成本年度公司经营指标； 单位工程竣工交验一次合格率 100%； 年度创省、市、部优级优质工程不少于 2 项 无重大质量投诉，顾客满意度 85%以上。 1. 确保各项目工程实体质量一次交验合格率 100%； 2. 确保报优工作及时率为 100%； 3. 对于创优工程，确保实物质量在评审中通过验收； 4. 确保工程竣工后无重大质量投诉，顾客满意度 85%以上。 5. 对在施项目工程施工技术资料每月抽查一次，检查频率达 90%以上；对即将竣工工程技术资料预抽检一次； 6. 项目报公司进行会签和审批的施工组织设计和施工方案，在 10 天内组织完审批达 90%以上；。阅读剩余 0%
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