20xx中国制造业供应链报告(doc19)-供应链管理(编辑修改稿)

20xx中国制造业供应链报告(doc19)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

对问卷抽样的 88 个样本进企业 ()大量管理资料下载 5 行了合理分配。 按照企业采购规模的不同（其中有 10 份问卷企业采购规模未填），回收问卷的构成比例如下： 图 1 样本分布情况企业采购规模大于 20 亿10 亿 2 0 亿5 亿 1 0 亿2 亿 5 亿1 亿 2 亿1000 万 1 亿小于 1000 万Count302010011912218117 二、供应链合作状况分析 供应链是通过其组织与供应商和客户的过 程之间实现连接和协调来进行管理。 因此，联系对于供应链竞争来说，是取得竞争优势的关键。 这种联系实际上是一种合作的关系。 只有当合作的各方之间的关系充满对所有各方的承诺时，才能足以确保为合作的对象创造价值，为所有合作者创造获得更多的利润。 供应链合作关系（ Supply Chain Partnership， SCP）一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。 相对某个企业来说，它既包括企业与上游供应商的关系、企业与下游客户的关系，同时也包括企业和第三方物流的关 系。 1. 1. 供应商关系分析 (1) 公司供应链管理部门人数相对较少，对供应商合同管理的重视程度较强。 调查显示，大多数的企业已经设立了供应链管理部门，但一般人数较少。 图 2 供应链部门员工数 企业 ()大量管理资料下载 6 如图 2 所示，供应链管理部门人数平均占公司员工总数 3%。 另一方面，企业对供应商合同管理的重视程度普遍增强，在接受调查的企业中有 85%的企业都设立了专业人员管理供应商合同。 图 3 供应商合同管理 (2)供应商关系普遍得到重视，一个重要表现是设立专业人员管理供应商关系。 调查表明 ，中国的企业已经越来越意识到供应商的重要性，当问到“是否将供应商视为企业物料规划流程的有机组成部分”的时候，有 %的企业回答是肯定的，但是仍然有少部分企业仍然没有认识到供应链合作关系的重要性。 100%4% 3%0100020203000员工总数（人） 供应链管理部门员工数（人）数量 占员工总数的比例项目被访公司平均员工总数（人）采购部门平均员工数（人）供应链管理部门平均员工数（人）数量 2761 117 80占员工总数的比例 100% 4% 3%85%15%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%是 否是否有专业人员管理与供应商的合同企业 ()大量管理资料下载 7 图 4 供应商关系是否将供应商视为企业的有机组成部分是否Percent100806040200919 企业重视供应商关系的一个重要标志是设立专业人员负责供应商关系，管理供应商合同。 在被调查的企业中，有 %的企业设立了这样的岗位，专门负责供应商事务。 另一方面，是否设立这样的岗位，也可以充分的反映出企业对供应商的重视程度。 如图 3 所示，供应链意识强、将供应商视作企业流程重要组成部分的企业有 89%都设 立了专业人员管理供应商关系，只有 11%的企业还没有付诸实行。 而对供应商不是很重视的企业对这个岗位则莫衷一是。 图 5 专业人员管理供应商是否有专业人员管理供应商是否Percent100806040200整合供应商否是89115050 企业 ()大量管理资料下载 8 （ 2）选择供应商的标准趋于综合评价，但是价格指标仍然是非常重要的影响因素。 过去，低价格一直是中国的供应商竞争的不二法门，现在企业随着供应链意识的增强，对供应商的评价已经不仅仅是看重报价，产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等因素都成为选择供应商的重要标准。 在接受问卷调查的企业中， %的企业在选择供应商的时候考虑应用综合性指标，这反映出企业的观念已经发生了转变。 但是在 这个综合指标体系中，价格指标仍然是最重要的一个指标。 图6 是否考虑采用综合指标9 8 . 9 %%是否 图 7 价格是否最重要 % % 是 否 企业 ()大量管理资料下载 9 如图 图 7 所示，虽然几乎所有的企业都考虑应用综合性指标，但是仍然有超过10%的企业认为价格因素是最重要的，甚至是决定性因素。 （ 3）供应管理环节仍然是企业软肋，计算机软件应用有待加强。 尽管供应商关系越来越受到企业重视，企业对供应管理的投入在不断加大，但是总体上说，中国目前的企业供应管理仍然处于较低水平，要实现真正高效的供应链仍然有很长的路要走。 图 8 采购计划需要提前 6 个月制定采购计划不涉及总是经常有时从不Percent6050403020100整合供应商否是161663625133850 如图 8 所示，企业的采购往往 需要制定超过半年的长期计划，虽然有时候可能是为了企业战略需要，但这样很大程度上会影响企业对市场变化的反应能力。 采购计划时间长，反映出企业和供应商的衔接不紧密，尤其是很多已经把供应商视作有机组成部分的企业仍然“总是”需要制定长期计划，从中可以看出，虽然企业对供应管理开始重视，但实际的运作效率仍然普遍低下。 企业 ()大量管理资料下载 10 图 9 原材料供应在寻找主要原材料时出现困难不涉及总是经常有时从不Percent806040200整合供应商否是886916137513 企业的供应环节不畅还表现为，在寻找主要原材料的时候，经常会出现困难。 如图9 所示，只有少部分企业从来也没有出现这样的困难。 这说明，企业的供应渠道非常的不稳定，短期合作较多，多数并没有建立起战略联盟伙伴关系。 调查分析表明，中国企业的供应管理水平较低的一个主要原因是在供应方面的计算机软件应用普及率较低，在升级系统的问题上，更多的企业把首要重点放在了采购管理的软件应用上。 如图 10 所示。 图1 0 计算机软件作为升级手段软件应用应该加强存货管理订单管理采购管理分销规划物料规划生产进度表生产过程管。