1z200000建设工程项目管理(ppt131)-项目管理(编辑修改稿)

1z200000建设工程项目管理(ppt131)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202073施工企业 项目经理的责任（ ） • 要对项目经理的市场行为进行监督 • 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 • 1Z202081 人力资源管理的概念 • 1Z202082 人力资源管理的任务 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202081 人力资源管理的概念（ ） • 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所涉及的过程 • 项目人力资源管理的目的是调动项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202082 人力资源管理的任务（ ） • 编制人力资源规划 • 获取项目管理班子人员 • 管理项目管理班子人员 • 团队建设： • 形成合适的团队机制 • 建立沟通和解决冲突的渠道 • 创立良好的人际关系和工作氛围 • 采取相应措施健全团队 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202090 掌握建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法 • 1Z202091 建设工程项目管理总承包的基本理论 • 1Z202092建设工程项目总承包的组织 • 1Z202093 建设工程项目总承包的方法 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202091 建设工程项目管理 总承包的基本理论（ ） • 建设工程总承包的 基本出发点 是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。 • 建设工程总承包的 核心 是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202092建设工程项目 总承包的组织（ ） • 一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包 • 设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包 • 由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包 • 由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202093 建设工程项目 总承包的方法（ ） • 工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判 • 工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标，因为设计文件不具体 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202000 熟悉建设工程 监理的工作方法 (21) • 1Z202001 建设工程监理的工作方法 • 监理程序 • 改正 • 旁站监理 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202001熟悉建设工程 监理的工作方法（ ） • 建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。 • 监理程序：规划 细则 监理 • 验收签署 提交档案 • 要求施工企业改正问题；报告建设单位要求设计单位改正问题 • 旁站监理（ 189号文） 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202010了解建设工程项目管理的国内外背景和发展 • 1Z202011了解建设工程项目管理的国内外背景 • 1Z202020了解建设工程项目管理的发展趋势 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202011了解建设工程项目管理的国内外背景（ ） • 国内： 80年代初引进； 1983年提出前期项目经理负责制； 1988推行建设工程监理制度；2020年提出建立建造师制度， 2020年提出过度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见 • 国外： 60年代末用于建设工程； 70年代初设专业 ； 70年代中后期兴起咨询服务； 80年FIDIC颁布 IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域 —— （ ） 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020了解建设工程 项目管理的发展趋势（ ） • 发展的四代： • Project Management（传统的项目管理） • Program Management（项目全过程管理） • Portfolio Management (组合管理 ) • Change Management（变化管理） • 3M分离 集成化 统一化（图） • PMIS和互联网平台管理 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 了解建设工程 项目策划的基本知识 • 1Z202021 建设工程项目策划的基本概念 • 1Z202022 建设工程项目决策阶段策划的基本内容 • 1Z202023 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202021建设工程 项目策划的基本概念（ ） • 工程项目策划定义和目的（为项目建设的决策和实施增殖）；增值的概念（ ） • 工程项目策划的实质是知识管理 • 工程项目策划是开放的工作过程，需要多方面的专家知识 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202022 建设工程 项目决策阶段策划的基本内容（ ） • 主要任务是 定义 如何组织开发或建设的任务和意义 • 基本内容： • 建设环境和条件的调查分析 • 项目建设目标论证与项目定义 • 项目结构分析 • 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 • 项目决策的风险分析 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202023建设工程 项目实施阶段策划的基本内容（ ） • 任务：定义如何组织开发或建设 • 内容： • 项目实施环境和条件的调查分析 • 项目目标的分析和再论证 • 项目实施的组织策化 • 与项目实施的管理策划 • 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 • 项目实施的技术策划 项目实施的风险策划 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202030 了解风险管理的基本概念 • 1Z202031 风险和风险量的基本概念 • 1Z202032 建设工程项目的风险类型 • 1Z202033 风险管理的工作流程 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202031 风险和风险量的基本概念（ ） • 风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性 • 风险量 =损失程度 * 概率（图中 A处风险量最大， D处最小） —— 期望值 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202032 建设工程项目的风险类型（ ） • 组织风险 • 经济与管理风险 • 工程环境风险 • 技术风险 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202033 风险管理的工作流程（ ） • 风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求 • 风险管理工作流程：风险识别 风 • 险分析 风险控制 风险转移 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 建设工程项目施工成本控制 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 建设工程项目施工成本控制 • 1Z202020 掌握施工成本管理的 任务与措施 • 1Z202020 掌握施工 成本计划 的编制依据和编 • 制方法 • 1Z202030 掌握工程 变更价款 的确定方法、 索 • 赔费用 的组成和计算方法以及工程 • 结算 的方法 • 1Z202040 掌握施工成本 控制 和 分析 的依据和 • 方法 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 掌握施工成本管理的任务与措施 • 1Z202020 施工成本管理的任务 • 1Z202020 施工成本管理的措施 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 施工成本管理的任务（ ） 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020 施工成本管理的措施（ ） • 组织措施 • 技术措施 • 经济措施 • 合同措施 做中国最大的管理资料库 — 企业管理资源网 () 1Z202020掌握施工成本 计划的编制依据和编制方法 • 1Z202021施工成本计划的编制依据 • 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划 • 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 • 1Z202024按工程进度编制施工成本计划。