(供应链采购研究(ppt24)-供应链管理(编辑修改稿)

(供应链采购研究(ppt24)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

向外部资源管理转变 外部资源管理（供应管理）：将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。 实行外部资源管理的原因：  在传统的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应；  关于产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺陷使供应链企业无法实现同步化运作；  实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。 供应链管理环境下采购的特点 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。 这些问题是：  库存问题。  风险问题  不必要为日常琐事消耗时间与精力。  降低采购成本问题。  消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。 供应链管理环境下采购的特点 供应 关系 货源 采购 驱动 信息 利用 采购组织形式 传统 采购 短期、竞争 多货源 补给 库存 不共享 独立 采购 供应链采购 战略 伙伴 单货源 订单 需求 共享 统购 两种采购模式的比较 采购方法 集中采购 第三方采购 招标采购 全球采购 电子商务采购 准时采购策略（ JIT采购法） 基本思想是： 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。 准时采购包括供应商的支持与合作以及。