某咨询项目计划书函(编辑修改稿)

某咨询项目计划书函(编辑修改稿)内容摘要：

调查、形成诊断报告 框架 地点 :兰州、天水 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 － （ 10 个工作日）  按照集团总部、子公司两个层次，有针对性地进行企业深度访谈  初步形成企业诊断报告框架 第三阶段：（ ） ,撰写企业诊断报告，形成初稿 地点 :北京 — （ 9 个工作日）  不定期的与长城电工高层沟通，撰写诊断报告  分析现有国内 外集团管理模式  深度梳理并有重点的与相关人员沟通，结合长城电工集团的特点，形成长城电工集团管理模式的总体思路与框架  形成诊断报告初稿 第四阶段：（ － ）诊断报告修改、定稿；完成集团管理模式初稿； 形成战略性合作合资伙伴研究报告基本框架 地点 :北京、兰州 （ 11 个工作日）  将诊断报告提交长城电工，讨论、修改  诊断报告定稿  在诊断报告的基础上，撰写 完成集团管理模式初稿  研究长城电工的未来发展模式，探讨长城电工国内外合作合资的方向、目标和途径，提出战略性合作合资伙伴可行性研究报告初稿 第五阶段：（ ）集团管理模式初稿讨论、修改、定稿；完成 长城电工战略性合作合资伙伴研究报告。