0601人力资源管理程序qp-06-01人力资源管理程序文件-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
权部门相应的培训合格证书； b． 质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。 4． 2． 6 技术人员培训 技术人员是新产品开发的主力军，具备综合分析处理能力，掌握 FMEA、 CAD、 SPC 等技术工具，本厂应创造条件使他们的知识不断更新，安排老师组织培训或外送培训。 4． 2． 7 转岗人员培训 a． 部门基础教育：由所在部门负责人组织进行； b． 岗位技能培训：学习生产工作说明、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由 所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面的操作考核，合格者方可上岗。 4． 2． 8 通过教育和培训，使员工意识到： a． 满足顾客和法律法规要求的重要性； b． 违反这些要求所造成的后果；。 工厂鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。 4． 2． 9 评价所提供培训的有效性： 、操作考核、业绩评定和观察、面试等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否授受了培训知识 ,并记入《培训记录表》。 ，召开年度 培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划。 c. 行政部加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工。阅读剩余 0%
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