麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表(ppt7)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
技能差距 之前 之后 不同的培训方法 培训方式 效果(回忆率) 形式 成功要素 解释 举例 实践 通过教来学 70% 72% 85% 100。麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表(ppt7)-其它制度表格(编辑修改稿)
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结: “统计学的长期贡献与其说是因为在工业中引进了许多经过高级培训的统计学家,还不如说是由于创造了一代具有统计思想的物理学家、化学家、工程师及其他可以参与开发和指导明天的生产过程的杰出人士。 ” 6σ黑带的知识大纲 美国质量协会( ASQ) Ⅰ .全企业展开 (9 个问题 ) C C C C 、输出和反馈 C C C /知识管理 C /6σ基础 C Ⅱ .业务过程管理 (9 个问题 ) AN
权部门相应的培训合格证书; b. 质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。 4. 2. 6 技术人员培训 技术人员是新产品开发的主力军,具备综合分析处理能力,掌握 FMEA、 CAD、 SPC 等技术工具,本厂应创造条件使他们的知识不断更新,安排老师组织培训或外送培训。 4. 2. 7 转岗人员培训 a. 部门基础教育:由所在部门负责人组织进行; b. 岗位技能培训
日期:校园招聘记录表(示例) 第三步:新员工录用 程序 任务 执行 /参与人 如何操作 时间安排 1 对初步侯选者的综合评估 HR经理 HR总经理 直线经理 收集整理、综合分析笔试、面试的结果,确定初步人选 每年 4月 2 最终确定招聘者 人力资源经理 HR总经理 直线经理 事业部经理 召开审评会,有HR经理介绍侯选人情况及评估,讨论决定最终人选 每年 5月 第二阶段 B
. 4公司 1的两个产品皆亏损 原材料成本 能源成本 成本 收入 产品 1 产品 2 息税折旧前利润 – 其它直接成本 分摊固定成本 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 人员成本 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 外包收入 11 除产品 3外,公司 2的各产品的利润较外包收入还低 原材料成本 能源成本 成本
单元在规划过程中的支持,而不是规划的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要 3. 总部批准战略规划 2. 对战略计划进行质询和完善 1. 公司总部 制定 /确认公司 战略 战略议题分析及解决 主要内容 (以业务单元规划为例 ) 1. 业务单元发展宏图及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展分析