麦肯锡－人力资源开发与管理流程(ppt39)-人事制度表格(编辑修改稿)

麦肯锡－人力资源开发与管理流程(ppt39)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

日期：校园招聘记录表（示例） 第三步：新员工录用 程序 任务 执行 /参与人 如何操作 时间安排 1 对初步侯选者的综合评估 HR经理 HR总经理 直线经理 收集整理、综合分析笔试、面试的结果，确定初步人选 每年 4月 2 最终确定招聘者 人力资源经理 HR总经理 直线经理 事业部经理 召开审评会，有HR经理介绍侯选人情况及评估，讨论决定最终人选 每年 5月 第二阶段 B：员工招聘与录用（日常招聘） 第一步：各部门提出招聘计划及申请 第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划 第三步：日常招聘的实施和录用 第一步：各部门提出招聘计划及申请 程序 任务 执行 /参与人 如何操作 时间安排 1 有关部门提出招聘计划与申请 直线部门负责人 根据本部门业务发展，人员流动，岗位变化等提出人员招聘计划，填写申请表，上交人力资源中心 随时 第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划 程序 任务 执行 /参与人 如何操作 时间安排 1 招聘申请的审核 HR经理 HR总经理 直线经理 审核申请表，了解该部门人员流动情况，与直线负责人沟通 审核后备人选可否启用 收到申请表一周内 2 批准计划 HR总经理 在上述沟通的基础上，决定同意 .招聘计划或建议修改等 收到申请表一周内 第三步：日常招聘的实施与员工录用 程序 任务 执行 /参与人 如何操作 时间安排 1 发布内部招聘通知 人力资源经理 在公司内部发布招聘启事，接收内部应聘者申请 2 对内部应聘者的考核 人力资源经理 直线经理 3 对社会公开发布招聘信息 对内部应聘者进行： 应聘申请与人事档案初审 组织笔试 组织面试 人力资源经理 直线经理 通过媒体、网络等公开发布招聘信息 4 对外部应聘者的考核 人力资源经理 直线经理 对外部应聘者进行：（同上） 5 对内、外部应聘者的综合评审 人力资源经理 HR总经理 直线经理 召开综合评审会，对内部应聘者的考试成绩面试记录等进行讨论、分析，初步确定人选 6 决定录用 人力资源经理， HR总经理，直线经理 开会讨论，最终确定人选 第三阶段：职业教育与员工培训 —— 新员工的职前教育 第一步：公司精神教育与制度培训 第二步：部门一级的特定培训 第三步：新员工座谈会 第四步：对职前教育的控制与评价 第一步：公司信念教育与制度培训 程序 任务 执行 /参与人 如何操作 时间安排 1 介绍公司精神、文化、历史、现状等 总裁或副总裁 全体新员工集中召开大会，由公司高层领导介绍公司历史、现状、发展前景、组织机构等 新员工报到三天内 2 公司制度、规定的培训 人力资源总经理 3 派发各种手册、汇编等 人力资源负责人介绍公司各种制度和规定，如工时制度、工资制度、财务制度、人事制度 人力资源经理 向新员工派发公司政策、法规汇编、制度手册 4 组织新员工参观 人力资源经理 组织新员工参观公司各主要部门，熟悉情况 新员工报到三天内 新员工报到三天内 新员工报到三天内 第二步：各部门一级的特定培训 程序 任务 执行 /参与人 如何操作 时间安排 1 介绍各部门的情况及培训 直线部门负责人 由直线领导对本部门的新员工介绍部门的功能，新员工的工作职责，工作地点，安全规定，工作流程等 新员工报到一周内 第三步：新员工座谈会 程序 任务 执行 /参与人 如何操作 时间安排 1 召开座谈会 直线部门负责人 HR经理 各部门或公司整体召开新员工座谈会，听取新员工的建议、想法，回答他们的疑问等 报到一周内 第四步：对职前教育的控制与评价 程序 任务 执行 /参与人 如何操作 时间安排 1 对职前教育的直线跟踪 直线领导人 直线经理在新员工工作第一天和第一周后与其面谈，听取他们的工作感受和对职前教育作用的看法 开始工作一周内 2 对职前教育的全面跟踪与评价 人力资源经理 HR总经理 3 对职前教育的评价与改进 在工作一个月后，与新员工代表进行座谈，或对全体新员工进行问卷调查 开始工作一月内。