麦肯锡--电器事业部技术开发中心薪酬管理制度介绍(ppt13)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
际出勤天数 /当月实际工作日天数 •＝（年目标工资 40％ /12）电器事业部销售收入完成率个人 KPI完成率排名系数 每月收入＝月岗位工资＋月岗位补贴＋月位绩效工资 年收入＝ ∑(1 12月 )月收入 •月岗位工资 •月岗位补贴 •月岗位绩效工资 计算方法 工资项目 6 对于研发类人员，工资收入根据个人每月 KPI考核结果年度一次性发放 •＝（年目标工资 40％ /12） 当月实际出勤天数 /当月实际工作日天数 •＝（年目标工资 30％ /12） 当月实际出勤天数 /当月实际工作日天数 •＝年目标工资 30％ 年度个人 KPI完成率 •每月收入＝月岗位工资＋月岗位补贴 •年收入＝ [∑(1 12月 )（月岗位工资＋月岗位补贴） ]＋项目绩效工资 •月岗位工资 •月岗位补贴 •项目绩效工资 计算方法 工资项目 7 确定岗位编制、工资标准及岗位资格要求 电器技术开发中心薪酬确定工作及相关职责 起草工资制度 岗位聘任、确定具体人员目标年薪 集团总裁 电器事业部总经理 电器研发总监 企人中心总经理 批准 审核 拟制 拟制 开发中心领导 批准 审核 拟制 拟制 / 批准 审核 审核 与下属员工一对一沟通目标年薪 8 其他规定 •本薪酬管理制度完全公开。 具体薪酬标准实行保密制 ，即集团所确定的岗位目标年薪和年薪幅度 ， 以及具体个人目标年薪和每月发放结果属保密数据 ， 仅限集团公司有关领导 、 研发总监 、 研发中心薪酬管理人员。阅读剩余 0%
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