高级财务管理培训课程(ppt56)-财务综合(编辑修改稿)

高级财务管理培训课程(ppt56)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：

团现金 /资金的控制，并通过有效的控制谋求财务资源的聚合协同效应。 （三）财务结算中心职责权限 • 资金信贷中心 • 资金监控中心 • 资金结算中心 • 资金信息中心 财务公司与结算中心的区别 （ 1）财务公司具有独立的法人实体地位，在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司。 （ 2）财务公司还具有对外融、投资的 职能 （在法律没有特别限制的前提下）； （ 3）在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系。 在分权财务体制下，母公司财务部对财务部主要发挥制度规范与业务指导的作用。 子公司财务部门职责权限 影响设置子公司财务部的因素 影响 因素 选择 集团 规模 业务复杂 程度 空间 跨度 设置子公司 财务部 大 复杂 大 不设置子公司 财务部 小 简单 不大 子公司财务部门设置的原则 • 必须遵循或维护子公司作为独立法人的权利与地位，特别是财务方面的合法权益； • 子公司必须遵循总部的财务战略、财务政策，将子公司自身的财务活动纳入集团的财务一体化范畴。 （四） 事业部财务机构 财务权限 、上报与组织实施； ； 运作过程的控制； ，强化对子公司、工厂等的管理绩效考核； 之间的资金配置等。 五、 财务控制制度 • 实施财务控制的宗旨 ： 更好地发挥激励机制的功能效应 • 企业集团财务控制制度、措施有效的标准 ： 是否有助于成员企业及其员工积极性、创造性与责任感的增强，并因此在集团整体上带来更高的财务资源配置效率。 （一）责任预算制度 以集团战略规划、政策导向为依托，制定集团整体的经营管理目标，并分解落实为各层阶责任单位、直至个人的责任目标。 在此基础上，总部还要对集团的财务资源以及其他各项经济资源等做出一体化的统筹配置的控制制度。 （二）财务报告制度 为充分发挥财务信息的决策价值与控制功能，总部以制度的形式从 信息质量标准 、 报告标准 、 内容结构 以及 组织程序等方面确立一整套明晰的、可操作性的信息报告规范。 财务信息质量标准 • 有用性 • 重要性 财务信息报告标准 •绝对报告标准 •限制报告标准 不是什么 都要报告哦。 财务信。