高级财务管理(ppt31)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要:
二、财务目标及特征 集团整体财务目标在战略上的统合性 共同目标:实现企业市场价值与所有者财富最大化; 企业集团财务管理特征 三、财务管理客体及其特征 基本对象:资金或价值运动范畴 单一企业 企业集团 资金运动 : 自成系统 复合系统 财务活动领域: 狭窄 广泛 资金调剂: 刚性压力 弹性空间 财务关系: 相对单纯 复杂 比较项目 企业集团财务管理特征 四、财务管理方式及特征 方式:全面预算制度 特征:更加复杂,强制约束 企业集团财务管理特征 五、财务管理环境及特征 为企业和企业集团进入市场、投资组合、转移与退出,创造良好的金融环境,提供优势财务资源的支持。 第一章 第二章 企业集团治理结构 与财务管理体制 公司治理结构的含义和内容 企业集团集权与分权管理体制。高级财务管理(ppt31)-财务综合(编辑修改稿)
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,为收费站加 1分。 本年度获得省级以上青年文明号等荣誉称号的,收费站加 2分,本年度获得国家级以上青年文明号等荣誉称号的,收费站加 4分。 本年度创新成果或经验被公司推广,收费站加 1分。 3. 考核办法 “星级 达标升级初评比由 分公司 组织实施 ,分公司 按考核标准对所属收费站每年进行一次考核初评 ,确定各收费站的“星级 意见 ,并报公司审核。 公司结合年终对 分公司
公司存在三个主要区别: ( 1)财务公司具有独立的法人实体地位,在母公司控股的情况下,财务公司相当于一个子公司。 ( 2)财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外,还具有对外融、投资的职能(在法律没有特别限制的前提下); ( 3)在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,但二者不是一种隶属关系。 ( 四 ) 子公司财务部及其职责权限
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