高级人力资源管理师培训资料3-培训与开发(ppt48)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
方案三 行为评估 事业开发计划 职能、技术、知识培 训需求分析 开发审查 职能、技术、知识培 合作开发计划 训计划 内设课程 按顾客要求设的课程 外设课程 方案四 企业战略 — 主要目标 部门商业计划 独立的主要责任区 人员的行为准则 行为评审 行为评审 提高了的行为效率 完成或超额完成个人 /企业目标 二、保证实施规划所具备的资源 人 财 物 时间 信息 相关知识 一、不同培训角色的具体职能 战略促进者 培训实施者 培训讲师（顾问） 二、培训组织设计所要解决的问题 问题 备选方案 第三节 培训质量和效果评估 第一单元 设计培训效果评估方案 第二单元 设计培训效果评估工具 第一单元 设计培训效果评估方案 学习目标 工作程序和方法 一、选择适当的评估设计方案 二、选择什么样的设计 相关知识 一、选择适当的评估设计方案 （一）一次性项目评估的设计 （二）单一小组、事前测试和时候测试的设计 （三）单以小组、多重测评的设计 （四）对照组的设计 （五）理想化的实验设计 （六）只有时候测评的对照设计 （一）一次性项目评估的设计 培训项目开始 培训项目完成实 施或完成 培训项目的 实施时间 时间 所收集的数据 （二）单一小组、事前测试和时候测试的设计 培训项目开始 培训项目完成实 施或完成 培训项目的 实施时间。阅读剩余 0%
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