高效执行力提升培训教程(ppt46)-管理培训(编辑修改稿)

高效执行力提升培训教程(ppt46)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

结构的一般原理 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链 指挥链 报告链 高 层 中层 基层 四、组织执行力的五大法则 21 来自 中国最大的资料库下载 提升执行力的组织结构法则  良好组织架构的重要性 ——团队比明星更重要 ——结构性障碍是大企业病的温床 ——执行力受阻  组织架构如何影响绩效 ——无效劳动 ——执行力效果被组织结构内耗 ——矛盾纠纷滋长宗派内斗  组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式） 四、组织执行力的五大法则 22 来自 中国最大的资料库下载 提升执行力的人员流程法则  挑选能执行的人 ——制定适宜的人才标准  根据岗位，确定职责 ——制定明确规范的岗位说明书  从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看。 ，三分看。  适应未来的执行需要 ——着眼未来  重用才能出众者  实行淘汰制度 四、组织执行力的五大法则 23 来自 中国最大的资料库下载 提升执行力的人员流程法则 留住人才，比招聘更重要 ——量体裁衣，适才用人 ——合适的人放在合适的位置上  帮助员工成长 ——以人为本的内涵  创造有吸引力的工作环境 ——文化氛围 ——爱心经营 ——相对高尚的物质环境 四、组织执行力的五大法则 24 来自 中国最大的资料库下载 提升执行力的战略运营法则  制定适合企业发展的战略目标 ——让执行人员参与战略的制定  长期战略与短期战略相结合 ——大处着眼，小处着手  在战略实施中贯彻执行战术策略 ——从抗日战争到解放战争的案例  重视战略评价与控制  对战略实施动态调整 ——为什么 “ 计划赶不上变化 ” 四、组织执行力的五大法则 25 来自 中国最大的资料库下载 提升执行力的战略运营法则  领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别  克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事  增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力的价值  发动全体员工  减少下属工作与生活的冲突  倾听来自基层的声音（ 至关重要） 四、组织执行力的五大法则 26 来自 中国最大的资料库下载 提升执行力的团队建设法则  系统的培训员工  加强岗位培训 ——思想引导 ——技能培训 ——制度约束 ——精神管理  帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来  采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代 四、组织执行力的五大法则 27 来自 中国最大的资料库下载 提升执行力的企业文化法则  培养员工的信念  我们生活在一个什么样的时代。 ——曾经的信仰疯狂  培养员工的敬业精神 ——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度  用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——你代表谁。  鼓励员工不断学习 四、组织执行力的五大法则 28 来自 中国最大的资料库下载 提升执行力的企业文化法则  文化。