饲料经营企业绩效考核表格汇编(doc23)-人事制度表格(编辑修改稿)

饲料经营企业绩效考核表格汇编(doc23)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

第 8 页 员工月度工作业 绩考核表 产品销售人员使用 填表时间： 年 月 日 员工姓名 岗 位 所属部门 考核期间 第 月 月度 KPI指标完成情况 KPI指标名称 评分（满分 100分） 权重 权重分 月度 KPI指标总分合计 员工月度小结 签名： 考核人评价 签名： 不令人满意 (60分以下 ) 略低于目标要求 (6074) 符合目标要求 (7589) 高于目标要求 (90－ 100) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该岗位员工计划完成情况达到公司对岗位的要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的 , 能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率 注：本表由人力资源部填写员工信息、岗位 KPI指 标名称和权重， 员工填写工作小结；员工主管上级评分并签署评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档 绩 效 考 核 打 分 表 X 集团 第 9 页 员工季度工作业绩考核表 填表时间： 年 月 日 员工姓名 岗 位 所属部门 考核期间 第 季度 季度 KPI指标完成情况 KPI指标名称 评分（满分 100分） 权重 权重 分 季度 KPI指标总分合计 员工季度小结 签名： 考核人评价 签名： 不令人满意 (60分以下 ) 略低于目标要求 (6074) 符合目标要求 (7589) 高于目标要求 (90－ 100) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度 员工工作完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该岗位员工工作完成情况达到公司对岗位的要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰 出的 , 能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率 注：本表由人力资源部填写员工信息、岗位 KPI指标名称和权重，员工本人填写工作总结； 员工主管上级评分并签署评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档 绩 效 考 核 打 分 表 X 集团 第 10 页 员工年度绩效考核表 填表时间： 年 月 日 员工姓名 岗位 所属部门 考核期间 KPI指标完成情况 KPI指标名称 评分（满分 100分） 权重 权重分 KPI指标总分 年度能力态度表现 能力 指标 评分（满分 100分） 权重 权重分 态度指标 评分（满分 100分） 权重 权重分 能力指标总分 态度指标总分 员工年度总结 签名： 上级评价 签名： 不令人满意 (60分以下 ) 略低于目标要求 (6074) 符合目标要求 (7589) 高于目标要求 (90－ 100) 绩 效 考 核 打 分 表 X 集团 第 11 页 员工 的绩效表现与公 司要求相差很大，不求上进，公司 需要加大对该员 工的管理力度 员工工作完成情况没有达到公 司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该员工工作完成情况达到或略超过公司对岗位的要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的 , 能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率 注释：本表由人力资源部填写员工信息、岗位 KPI、指标、指标名称和相应权重，员工填写年度总结；主管上级评分并填写评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档 绩 效 考 核 打 分 表 X 集团 第 12 页 关键事件说明表 考核者 被考核者 被考核人岗位 评分 90 以上指标的关键事件说明 评分 30 以下指标的关键事件说明 对被考核者的工作改进 建议 注释：本表在出现 90以上或 30以下评分项目时由考核者填写，与考核表一同提交。 绩 效 考 核 打 分 表 X 集团 第 13 页 员工年度绩效考核成绩表 填表时间： 年 月 日 员工姓名 岗位 所属部门 考核期间 考核内容 得分 权重 权重分 年度 KPI指标得分 能力指标总。