飞宴航空食品公司案例分析-人力资源期末案例(doc9)-管理案例(编辑修改稿)

飞宴航空食品公司案例分析-人力资源期末案例(doc9)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：

离开公司。 之所以按照以上方式去做，我想首先尊重领导是工作中的一个原则。 作为领导，她有责任也有义务对下属进行一个客观、公正的考核，她的一切考核都有其判断标准和相应的依据。 但这些都应该符合公司的相关规定和程序。 作为下属，如果上级对你确实做出客观的考核，你就应该接受，尽可能在自己的工作中去克服这些不足。 但如果上级在考评方面做的同公司 的文化和制度不相符合，我就要提出我自己的看法，并希望能够等到很好的解决，如果我的倾诉没有得到回复，我的努力没有得到完全的认可，权益没有得到很好地保障，那我就要采取一些措施了。 这个措施就是离职，严重的还可以考虑用法律的手段。 企业 ()大量管理资料下载 企业内部工资结构设计综合作业 一、 职务评价法 职务评价法的比较 填写定级法与评分法的比较表，若此两种职务评价所获等级不一致，解释所出现的差异 表 1 职务等级 职务名称 等级 财务处长 1 秘书 5 数据处理科长 2 会计科长 3 计算机操作员 6 数据记录员 8 会计师 4 高级账目员 7 初级账目员 9 打字员 10 表 2 职务分数 维度 学历 工作经验 任务的复杂性 接受的指导 判断失误的影响 与别人的接触 对脑力或视力要求 工作条件 对下属实施的指导 合计 财务处长 等级 5 5 5 5 5 5 1 1 5 37 分数 100 100 80 100 80 60 5 5 120 650 秘书 等级 3 3 3 3 2 3 2 1 2 22 分数 40 60 45 40 10 20 10 5 20 250 数据处理科长 等级 5 4 5 4 4 4 3 1 4 34 分数 100 80 80 60 40 40 15 5 80 500 会计科科长 等级 5 4 5 4 4 4 3 1 4 34 分数 100 80 80 60 40 40 15 5 80 500 计算机操作员 等级 3 3 3 2 3 2 4 1 2 23 分数 40 60 45 15 20 10 20 5 20 235 数据记录员 等级 3 2 2 1 3 1 5 1 1 19 分数 40 40 30 5 20 5 30 5 10 185 会计师 等 级 5 1 4 3 4 4 1 1 2 25 分数 100 25 60 40 40 40 5 5 20 335 高级账目员 等级 3 3 3 3 3 2 2 1 2 22 分数 40 60 45 40 20 10 10 5 20 250 企业 ()大量管理资料下载 初级账目员 等级 3 2 2 2 2 1 3 1 1 17 分数 40 40 30 15 10 5 15 5 10 170 打字员 等级 3 1 1 1 1 1 5 1 1 15 分数 40 25 15 5 5 5 30 5 10 140 表 4 定级法与评分法的比较 职务名称 （一） 分数（得自表 2评分结果） （二） 按分数所得等级顺序 （三） 等级（自表 1 定级法所得） （四） 第二栏与第三栏等级差 财务处长 650 1 1 0 秘书 250 5 5 0 数据处理科长 500 2 2 0 会计科长 500 2 3 1 计算机操作员 235 7 6 1 数据记录员 185 8 8 0 会计师 335 4 4 0 高级账目员 250 5 7 2 初级账。