某口岸经济投资公司预诊断报告(编辑修改稿)

某口岸经济投资公司预诊断报告(编辑修改稿)内容摘要：

投资公司的条件和要求，特别是个人介绍难以提供一个潜在项目的全面情况和具体资料。 总之，公司尚未形成一个完善的信息网络，同时对大量的信息缺乏鉴别能力，因而使公司无法迅速获得准确的项目信息，项目初选效率低下。 四、 经营管理 口岸公司目前的组织结构比较简单扁平，实行董事会领导下的总经理负责制，设有投资部、贸易部、财会部、办公室等，管理和业务人员近 10 人。 部门之间的分工都是临时的，主要是寻找项目。 口岸公司的经营决策由公司董事会做出，具体实施由总经理负责。 目前除了董事会和总经理有些非正式的个人顾问之外，公司没有正式的决策咨询机构，公司内部也没有专门的职能部门负责整个公司的重 大项目的决策论证。 目前的投资部、贸易部只是在总经理的领导下寻找项目。 投资部也不担负决策方案的制订。 目前公司已开始建立了一些基本管理制度，有员工守则（供职工学习执行），但还没有具体的真正有指导性质的工作操作规范，有的带有明显的行政机关管理而非企业管理的痕迹。 职工在工作中目前还感受不到压力。 他们对公司的发展方向和领导的意图了解不多，有时无所适从，工作比较盲目。 在管理制度之外，用于指导日常经营的项目制度具备上还是空白，业务人员在对外洽谈时缺乏依据和信心。 员工的工作大多在进行探索，基本上依靠个人的努力，缺乏指 导和交流，工作效果没有衡量指标。 浙江口岸经济投资有限公司预诊断报告 5 目前公司的硬件尚可，但是还缺乏软件。 部门之间、员工之间的横向交流不多，相互沟通严重不够，职工对公司的运作情况知之甚少，对公司的走向和目标没有把握，有悬空感。 五、 人力资源 在所有职工中，后勤行政人员比例过大，占到几乎一半。 业务人员中，既缺乏能够疏通各种关系的经验丰富的公关人才，也缺乏能准确把握、筛选项目，进行项目分析的经济投资、项目开发与管理类人才。 从年龄结构来看，没有形成良好的梯队，老的老（两名退休返聘人员以前也没有投资业务经验）；少的少，缺乏 30~40岁左右的年富力强的中坚。 如果公司有经验相对比较丰富的人员进行传、帮、带以及专业培训，这种缺陷可能会得到弥补。 但公司目前几乎没有对这些年轻人进行投资业务培训，仅仅依靠工作磨练，对此公司将付出过大的代价。 多数人希望公司迅速发展，有合适的项目可做，个人能在公司发展的同时得到收益、锻炼和发展。 从学历层次来看，虽然有两名员工具有研究生学历，但一名实质上是在发挥“余热”，实际上二人都缺乏投资业务经验。 此外，没有一个本科生。 在职工学历背景中，严重缺乏经济管理和金融投资类的专业。 从职工从业经历来看，大多数职工由于 年龄过轻，尚无公司可利用的实践经验可言。 因此，目前人员的素质结构不能满足公司作为一家投资类企业的需要。 职工的积极性一般都比较高，有一定的敬业精神。 年龄结构的过于年轻化，也带来了职工队伍的不稳定，进出波动性较大。 虽然公司为。