风险管理培训知识(ppt31)-风险管理(编辑修改稿)

风险管理培训知识(ppt31)-风险管理(编辑修改稿)内容摘要：

；从内部审计上看，包括：控制和管理政策的确立，控制程序完备性的测试，确认银行内部的操作办法符合外部监管的要求；从法律管理上看，包括：银行活动符合法律要求，与监管部门保持联系，为业务活动提供合同文本、警告违约风险等。 17 如何构建风险管理体系的分析  ３．建立相应的风险控制指标体系   完善商业银行风险控制的各项指标体系，建立一套专门的信贷资产法律。 风险控制主要是通过科学的风险指标体系来实现的，包括银行资产的安全性、流动性和盈利性等一系列指标，并根据这些风险指标及时提供的预警信号严格控制风险、消除风险。 鉴于目前逃、废银行债务已成为一个社会问题，非常有必要依靠法律的力量予以保护。 因此，在严格执行 《 商业银行法 》 、 《 担保法 》 、 《 贷款通则 》 等金融法规的同时，要建立一部专门维护信贷资产安全的法律来保证银行资产的安全。 对于借款不还，逃废银行债务的行为，要严格绳之以法。 18 如何构建风险管理体系的分析  ４．建立健全各项风险控制的规章制度，严格控制各种风险   商业银行应当逐步建立一套有效的风险控制制度体系，其中应包括建立健全以整体风险控制为目标的资产负债管理制度，以局部风险控制为内涵的授权授信、审贷分离及岗位操作与责任约束制度，以风险控制和评估为核心的风险管理制度和以风险转化为内容的保障制度。 19 如何构建风险管理体系的分析  在贷款增量和存量考核方面，首先要坚持贷款第一责任人制度，即谁放谁收，存量方面除密切注意监测贷款的流动性比率外，还要对那些即将形成的风险或已经形成的风险贷款划分责任，把贷款增量和存量在流动过程中形成的风险额与责任人的工资奖金挂钩，建立贷款风险抵押承包制和责任人比例赔偿制度，定期考评，根据任务完成情况兑现奖罚。  通过完善的规章制度使各业务部门相互制约，相互监督，既要给予业务部门应有的权力，又要防止将权力过于集中在某个部门。 20 如何构建风险管理体系的分析  ５．建立合适的风险控制的奖惩制度   考核风险控制官业绩好坏的主要指标当然是银行的资产质量，而资产质量是由分散的单笔资产业务组成的，因而对全行总体资产质量状况、单笔贷款的质量状况应当清清楚楚记录下来。 对历来风险控制严格、尺度把握准确的风险控制人员，银行要有所激励。 如果经过审计和调查，发现市场拓展人员或风险控制官在一笔贷款运作过程中有故意过失，则应视情节轻重给予相应的处罚。 21 如何构建风险管理体系的分析  ６ ． 要建立独特的风险文化   要把风险控制作为一种文化 、 一种灵魂。