顺驰置业商业项目拓展规划ppt16-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
务开展蓄积商源，有利于振作士气。 商业地产全面开拓 时间： 45个月 前提：信息化、培训、试点等工作完成以后 各个店面在 6月 8月的淡季中抓紧时间完成商业资源的信息采集和归类整理，完成各部门的磨合和市场演习，训练成一支高效的商业团队，为年末及来年初奠定基础。 重庆市场扩张 时间： 8月 9月 在邻居计划完成，成都整体商业资源信息采集基本完成的时候就开始拓展重庆的代理项目，根据成都商家的反馈信息有目的接触开发商。 通过重庆地产项目同成都商业资源的嫁接获得招商佣金，并完成当地的资源采集。 11月之前开始终端店面的布点扩张。 人力资源筹备 商业地产专员 2人 （负责项目信息的对接，对各门店的支持） 活动执行专员 1人 （负责对业主和商家进行交流，组织各种联谊活动，配合门店开展促销，配合代理项目） 店面商业地产主管 1人 （负责本店面的商业地产项目工作调度和信息整理等，由个店面现有人员担当） 代理项目拓展 1人 （搜集整理并前期谈判各个。阅读剩余 0%
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