项目经理工作职务规格表(doc)-其它制度表格(编辑修改稿)

定资产帐卡及台帐，做到帐卡相符、帐实相符。 所配备的机械设备按规定足额提取折旧费。 调入的机械设备，及时办理交接手续。 第十三条 严格执行公司下达的工资计划，合理控制工资总额，做到留有余地、以丰补欠。 第十四条 材料采购必须严格执行公司有关物资管理办法。 做好工地余料盘点工作。 第十五条 间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法。 第五章 上缴款项及利润的财务结算 第十六条

的有关变化之间的主要互相影响。 决策树的分支或代表决策（用方框表示）或代表变化事件（用圆圈表示）。 决策树 决策 激进进度计划（EMV=40， 000） 保守进度计划（EMV=10， 000） 不确定输出 不确定输出 P= 1000,000 P= 输出 200,000 P= 200,000 P= 100,000 200,000 160,000 60,000 700,000 统计和

评定，并与现场所在地的有关部门密切联系。 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 12 页 食 堂 管 理 制 度 认 真贯彻卫生部颁发的“公共场所卫生管理条例”，申报卫生许可证。 从业人员应进行培训和体检 并取得个人卫生健康证。 认真贯彻食品卫生制度，严防食物中毒。 仓库内物品摆放整齐，严禁放置药物、杂物，有灭鼠设施和措施，无鼠迹和鼠粪。 每个房间有专人负责，做到容器、用具干净，摆放整齐。

资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 2 页 项目经理评价说明 评价指标 优异（ 10090） 优秀（ 9080） 良好（ 8070） 合格（ 7060） 差（ 600） 业务指导 对绝大多数问题都能提供比较满意的指导 对大部分问题能够与成员进行有效讨论 对一部分 问题能够提 供一定指导 对一部分 问题能够与 成员进行 有效讨论

建造产品的工具的可用性及质量相关的风险。 开发技术 —— 与待开发软件的复杂性以及系统所包含技术的“新奇性”相关的风险。 团队状况 —— 与参与工作的开发人员的总体素质及项目经验相关的风险。 二 .风险管理的基本原理 二 .风险管理的基本原理 •建立一个尺度，以反应风险发生的可能性 •描述风险的后果 •估算风险对项目的影响 •标准风险预测的整体精度，防止产生误解 • 风险评估表 • 评估风险影响

 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 累积成本曲线 总的计划支出 当日实际支出与计划 支出之间的差异 费用支出 时间 (报告期 ) 实际支出 计划支出 