项目经理评价表(doc)-其它制度表格(编辑修改稿)

1 1 1 1 责任（如有需要） 决 策 权 粮库行业市场开发业务的管理 批核界限 机密资料 粮库行业自动化业务的商务信息 其 它 联系 外界： 粮库行业有关单位 内部： 公司各部门

定资产帐卡及台帐，做到帐卡相符、帐实相符。 所配备的机械设备按规定足额提取折旧费。 调入的机械设备，及时办理交接手续。 第十三条 严格执行公司下达的工资计划，合理控制工资总额，做到留有余地、以丰补欠。 第十四条 材料采购必须严格执行公司有关物资管理办法。 做好工地余料盘点工作。 第十五条 间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法。 第五章 上缴款项及利润的财务结算 第十六条

的有关变化之间的主要互相影响。 决策树的分支或代表决策（用方框表示）或代表变化事件（用圆圈表示）。 决策树 决策 激进进度计划（EMV=40， 000） 保守进度计划（EMV=10， 000） 不确定输出 不确定输出 P= 1000,000 P= 输出 200,000 P= 200,000 P= 100,000 200,000 160,000 60,000 700,000 统计和

建造产品的工具的可用性及质量相关的风险。 开发技术 —— 与待开发软件的复杂性以及系统所包含技术的“新奇性”相关的风险。 团队状况 —— 与参与工作的开发人员的总体素质及项目经验相关的风险。 二 .风险管理的基本原理 二 .风险管理的基本原理 •建立一个尺度，以反应风险发生的可能性 •描述风险的后果 •估算风险对项目的影响 •标准风险预测的整体精度，防止产生误解 • 风险评估表 • 评估风险影响

 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 累积成本曲线 总的计划支出 当日实际支出与计划 支出之间的差异 费用支出 时间 (报告期 ) 实际支出 计划支出 

d IndexSPI)： SPI是指项目挣得值与计划值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 当 SPI＞ 1表示进度提前 SPI＜ 1表示进度延误 SPI＝ 1表示实际进度等于计划进度 BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗 工程 投资额 BCWPACWP=费用偏差 CV BCWPBCWS=进度偏差 SV