项目的成本管理(ppt85)-成本管理(编辑修改稿)

项目的成本管理(ppt85)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 累积成本曲线 总的计划支出 当日实际支出与计划 支出之间的差异 费用支出 时间 (报告期 ) 实际支出 计划支出  项目成本预算的技术和方法 ：类同于项目成本估算。 甘特图法编制项目预算计划  影响项目成本预算计划方法选择的因素： ——项目规模大小 ——项目复杂程度 ——项目紧急程度 ——对项目细节的掌握程度 ——有无相应的条件和人员 项目成本预算的计划方法 项目成本预算的结果  项目预算文件 ：包括项目总预算规模的规定、项目各工作包的预算计划安排、项目具体活动的预算计划安排、不可预见费的计划安排、成本预算基线（ S型曲线）  相关支持细节  项目预算管理计划 项目成本预算总结 工具与技术 项目成本估算的工具与技术 依 据 项目成本估算文件或项目合同造价 工作分解结构和项目活动清单 项目工期进度计划安排 结 果 项目预算文件 相关支持细节 项目预算管理计划  成本管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在 ， 相反要在成本 、 质量 、 进度三者之间作 综合平衡。 及时 、 准确的成本 、 进度和质量跟踪报告 ， 是项目成本管理和控制的依据。  成本控制就是要保证各项工作要在它们各自的 预算范围 内进行。 成本控制的基础是事先就对项目进行的成本预算。  成本控制涉及事前控制 、 事中控制和事后控制三方面的工作。 对于项目成本的全面控制 ， 最根本的任务是控制各方面的变动和变更 ， 以及项目成本的事前 、 事中和事后严密控制。  成本控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告 ， 再由控制部门对其进行成本费用审核 ， 以保证各种支出的合法性 ，然后再 将已经发生的费用与预算相比较 ， 分析其是否超支 ， 并采取相应的措施加以弥补。 167。 项目 成本控制 项目成本控制的工作  成本控制主要关心的是影响改变成本线的各种因素 、确定成本线是否改变以及管理和调整实际的改变。 成本控制包括： ——监控项目承包执行情况以确定与计划的偏差 ——确保使所有发生的实际成本和变更都有据可查 ——避免不正确的 、 不合适的或者无效的变更发生的费用被列入项目成本预算  成本控制还应包括 寻找成本向正反两方面变化的原因 ， 同时还必须考虑与其它控制过程 （ 范围控制 、进度控制 、 质量控制等 ） 相协调 ， 比如不合适的成本变更可能导致质量 、 进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。 项目成本控制的依据  项目成本实际情况报告 ：这是成本控制的基础 ，实际情况报告通常包括了项目各工作的所有费用支出 ， 同时也是发现问题的最基本依据。  项目变更请求 ：变更的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，变更可能是请求增加预算，也可能是减少预算。  项目成本控制计划 ：项目成本事前控制的计划和安排、项目成本控制的具体措施和办法、项目成本控制的应急措施、项目成本控制的具体责任等。 项目成本控制的方法  项目变更控制体系 ：通常是说明成本线被改变的基本步骤 ， 这包括文书工作 、 跟踪系统及调整系统 ， 费用的改变应该与其它控制系统相协调。  实际情况的度量 ：主要帮助分析各种变化产生的原因 ， 挣得值分析法 是一种最为常用的分析方法。 成本控制的一个重要工作是确定导致误差的原因以及如何弥补 、 纠正所出现的误差。  附加计划法 ：很少有项目能够准确的按照期望的计划执行 ， 不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的成本作出新的估计和修改。  计算机软件工具法 ：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。 项目不确定性成本的控制  项目具体活动本身的不确定性 附加计划法和项目不可预见费的合理使用  项目具体活动规模的不确定性 项目不可预见费或项目成本追加计划  项目具体活动消耗和占用资源价格的不确定性 项目成本控制的结果 直接结果：项目成本的节约和项目经济效益的提高。  项目成本估算的更新文件  项目成本预算的更新文件  项目活动方法改进文件  项目成本未来发展预测文件  经验教训 成本控制总结 工具与技术 变更控制系统 实际情况度量 附加计划法 计算机化工具 依 据 费用基准 项目成本实际情况 报告 变更请求 成本控制计划 结 果 成本估算更新 预算更新 活动方法改进 项目成本未来发展预测 经验教训  仅仅将实际发生的成本与 总预算 相比，容易引起误解，即只要实际成本低于总预算成本就是满意的  一旦实际成本超过总预算成本，可是还有工作没有完成，为时已晚 实践中最糟糕的做法 167。 挣值分析方法 存在的问题是 • 并不知道进度的实际状况 • 成本比较结果的意义是什么 需要引入一个中间变量 10天内粉刷 10间同样的房间，总预算 2020元（每天 1间，每间 200元）。 在第五天末实际支出 1000元。 问题： 1）把实际支出与累计预算成本（ 1000元， 5个房间） 比较，没有超预算，不错。 2）如果到第五天实际支出 1000元，却只粉刷了 3个房间呢。 3）如果到第五天实际支出 1000元，并且已经粉刷了 6个房间呢。 挣值 引入重要变量： 实际完成工作量相对应的预算成本 挣值 （ Earned Value，简称“ EV”）  在粉刷房间的例子中，如果 用粉刷完的房间所取得的预算成本（ 3个房间 600， 6个房间 1200元）， 而 不是预算成本1000元 ， 与累计实际成本 1000元相比 ，就能发现成本的真正问题了。 建立挣值曲线  第一步：确定每一个工作包完成的百分比  第二步： 计算完成工作所对应的预算成本， 用工作包完工率乘以工作包预算  第三步：计算累计挣值曲线 挣值分析方法是 对项目进度和成本进行综合控制 的一种有效方法。 挣值分析方法的三个基本参数 1 计划工作量的预算费用 (BCWS， Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用 )。 计算公式为： BCWS=计划工作量 预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时 (或费用 )。 挣值分析方法 (续 1)  挣值分析方法的三个基本参数 2  已完成工作量的实际费用 (ACWP， Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时 (或费用 )。 计算公式为： ACWP=实际工作量 实际定额。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 挣值分析方法 (续 2)  挣。