项目物业管理模式分析提要(doc7)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
成聘请知名物管公司为顾问， 系统培训、统一管理模式 ，这种模式也就是现在贵阳市住宅项目常用的物管模式，也是物管模式的发展趋势。 „„„„„„„„„„„„„ 优质物业 专业代理 „„„„„„„„„„„„„„ 4 三．兆阳项目物业管理原则与依据 1．“以人为本”原则 物业管理的对象是物业，更是业主，脱离了业主的物业管理是无价值可言，只有树立以人为本的观念，才有了发展的基础。 2．品牌创新原则 物管的目的是为了提高物业价值，提升开发商品牌形象，因此，物业管理也应注重品牌形象的创新与塑造。 3．服务创新原则 现代物业管理提供更多的是服务产品，靠更好更优秀的服务才能在竞争中立于不败之地。 4．文化原则 目前国内的物业管理大多只强调营造外部环境而忽视业主之间的交流沟通的文化氛围的培育。 兆阳项目的独特形象定位更应以独特的居住文化去赢取消费认同，为提高物业管理层次更应加强对社区文化氛围的培育与创造。 5．升值原则 物业管理作为品牌塑造的有效手段之一，应以优质管理与服务来提升品牌效应，从而使小区物业升值，使开发走上良性发展。 6．成本原则 优质物业管理 /服务必须有相当的资金作为后盾。 其资金主要来源有两个途径： 一是按当前贵阳政府指导定价所收取的相对低廉的物管费； „„„„„„„„„„„„„ 优质物业 专业代理 „„„„„„„„„„„„„„ 5 二是项目物业管理启动基 金。 但事实上，这些资金往。阅读剩余 0%
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