项目成本控制-概念-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
件系统在成本控制中所指的成本是成本与费用的总和。 收 入 收入的确定以销售的合同或已发生销售事实的确认。 在工程上以业主的结算单位为准。 成本管理 成本管理是独立于会计和财务之外的科学。 会计、财务为成本管理提供实际的成本信息。 成本管理的方法 标准成本法：根据行业的平均水平（一般优于平均水平）制定消耗的标准，也叫顺推法。 定额管理实际上是这样一种方法，一般用在工厂车间。 目标成本法 根据市场物价水平先确认公司必须拿到多少利润，然后根据 “ 收入 利润 =成本 ” ，确定目标成本。 是企业为了生存的目标需要制定的方法。 也叫倒推法（一般上级单位用）。 责任成本法 就是把成本的完成程度和责任相挂钩 ， 是一种激励制度 ， 一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。 成本企画法 日本企业所创用的方法。 强调在 产品的研制规划阶段就确定 成本。 作业成本法 (ABM) 目前欧美最新成本管理方法。 划分每一项作业和每一项工序的成本， 这个方法理论上应该是比较精确有效的。 但由于牵涉数据庞大，须借助计算机管理，否则应用比较困难。 成本控制的信息化 控制即是纠正偏差。 控制的两个线条：计划 实际 （成本偏差控制） 收入 支出 （利润分析控制）。阅读剩余 0%
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