项目整体管理--系统集成项目经理培训ppt45-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
– 团队工作方法 – 工作分解方法 – 项目规模估计方法 制订项目计划 团队工作方法 – 项目组经理与各小组成员共同讨论确定项目目标及约束条件。 – 项目计划须经过项目组与用户、高级管理共同评审后方能执行 制订项目计划 工作分解方法 制订项目计划 项目规模估算方法 1. 基于模型的估算方法 • FPA、 COCOMOII、 UCP等 2. 类比法 • 基于历史经验或行业数据 • 头脑风暴法 3. 自底向上的估计方法 • KLOC • 基于 WBS的子活动估计方式 制订项目计划 请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据 制订项目计划样本 项目计划主要组成部分 项目组织结构 项目计划主要组成部分 组织职责表 项目计划主要组成部分 交付物列表 项目计划主要组成部分 资源计划 项目计划主要组成部分 控制计划 项目计划主要组成部分 时间计划 项目计划主要组成部分 项目计划主要组成部分 培训计划 序号 培训人 培训内容 培训开始日期 培训结束日期 培训费用(元 ) 与项目组工作的相关程度 培训效果评估方式 1 汪 洋 CICS 2020/05/24 2020/05/31 1000 强 内部报告 2 李月蘅 JAVA 275 2020/06/01 2020/06/05 2020 很强 认证考试。阅读剩余 0%
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