项目成本核算实施办法(doc)-成本管理(编辑修改稿)

项目成本核算实施办法(doc)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

项目经理部和劳动人事部提供 ,按项目部实际发生费用进入 成本。 ⑶ 劳务分包费由项目经理部和劳动人事部提供 ,按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入 成本。 材料费核算 材料费内容包括工程 成本 中的材料费 ,是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。 主要包括 :主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。 材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度 ,才能有效的进行材料费 管理 和核算。 ⑴ 主要材料核算 : ① 现场 来料验收 ,现场 材料人员开验收小票 ,材料部门依据验收小票 ,开 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 入库验收单并登记材料台账。 ② 现场 施工领料（供料） ,材料部门开领（发）料单。 ③ 材料部门汇总领（发）料单 ,同时结合工程施工情况 ,以工程计划部门本期已进入统计完成产值的工程部位进行材料耗用结算 ,按 成本 与收入相匹配原则 ,将项目已领用材料进行逐项分类统计 ,分出领用量、库存量、半成品量及实耗量 ,并按实耗量进入工程 成本。 如 :对 现场 钢筋实耗量的统计=领用量 —原材料库存量 —半成品。 否则尽管已履行领（发）料手续也不能进行耗用。 对上述要求 ,材料部门应建立库存情况月盘点制度 ,公司材料部门及项目部每月定期盘点一次库存 ,以取得领、发、收、耗、存及 成本 的准确性和真实性。 ⑵ 周转材料核算 : ① 租用公司的周转材料 ,依据公司材料部门的周转材料租费结算单计入材料费。 ② 对于特殊周转材料 ,按照以下规定自行摊销 ,将摊销费按受益对象计入材料 成本。 A、能多次周转使用的周转材料按月进行摊销。 B、不能周转使用且数量金额较小 ,购入价值在 3 万元以下的异型材料一次性记入 成本。 C、接柱模板、地袱模板、箱梁侧模等（包括外购、外协、自制的） ,均由工程部单独立号、归集 成 本 ,并将成品及时办理入库。 材料部门对各项目办理领用。 原则上分三次摊销 ,第一次摊销 40％。