项目成本管理--系统集成项目经理培训(ppt39)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
节因组织和需求而异 资源计划 资源需求 –资源需求包括资源的类型、数量和起止日起等信息 • 应针对 WBS最低级别的活动制定资源需求 • 对于 WBS较高级别活动所需的资源应根据其所包含低级别的活动进行计算 – 考虑资源使用的充分性和资源竞争等情况 成本估计 输入 1. WBS 2. 资源需求计划 3. 资源费率 4. 活动工期估算 5. 估算的参考资料 6. 历史信息 7. 会计科目表 8. 风险 工具与技术 1. 类比估计模型 2. 参数估计模型 3. 自底向上估计 4. 其它估计方法 5. 工具软件 输出 1. 成本估计 2. 相关支持性细节文件 3. 项目成本管理计划 成本估计：输入 资源费率 • 资源的范围成本 – 人月费用、每单位原材料费用等 历史信息 • 根据以前项目的费用发生情况为项目估计费用 • 使用行业内的数据 • 参考项目组成员的个人知识 成本估计：输入 会计科目表（ Chart of Accounts） • 对项目成本进行（如人工、日常用品、材料）监控的任何编码系统。 项目会计科目表通常基于所在组织的会计科目表 • 项目会计科目表的分类有可能在项目组以外（财务或会计部门）完成 成本估计：工具与技术 估计方法 – FPA、 COCOMOII模型等 – 基于历史经验或行业数据 – 头脑风暴法 – 基于 WBS的子活动估计方式 – 基于 DELPHI方法 成本估计：输出 成本估计结果 –成本估计考虑项目需要的所有资源的费用 • 通常以钱数来表示 • 或者用人天或人时来表示 –考虑通货膨胀、货币的时间效应等（现值或终值） 成本估计 成本管理计划 –成本管理计划主要用于描述如何管理项目执行过程中出现的成本偏差 –成本管理计划可繁可简，取决项目干系人的需要 –通常作为项目计划的一部分 成本预算 输入 1. 成本估计 2. WBS 3. 项目进度计划 工具与技术 1. 成本预算工具与技术 输出 1. 成本预算 2. 成本基准计划。阅读剩余 0%
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