项目开发管理制度(doc)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
经理,项目经理制定初步计划。 初步计划包括设计和开发时间的初步估算。 部门主管 核心技术员 项目初步计划 需求分析 对项目进行详细的需求分析,编写需求分析文档。 对于 B/S 结构软件系统需要制作静态演示页面。 需求分析文档和静态演示页面需要通过部门主管审批才能够进行到下一个步骤 项目经理 项目核心小。项目开发管理制度(doc)-其它制度表格(编辑修改稿)
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节因组织和需求而异 资源计划 资源需求 –资源需求包括资源的类型、数量和起止日起等信息 • 应针对 WBS最低级别的活动制定资源需求 • 对于 WBS较高级别活动所需的资源应根据其所包含低级别的活动进行计算 – 考虑资源使用的充分性和资源竞争等情况 成本估计 输入 1. WBS 2. 资源需求计划 3. 资源费率 4. 活动工期估算 5. 估算的参考资料 6. 历史信息 7. 会计科目表 8.
67。 檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化 167。 檢討設備投資 167。 檢討作業的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化 167。 部品別 →材料費 (單價 x數量 ) →工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。 檢討部品水準的規格、形 狀尺寸、材質的最適化, VE提案 167。 製作檢查治具 167。 決定內、外製及協力廠商 167。 品質管理基準立案 167。
项目经理部和劳动人事部提供 ,按项目部实际发生费用进入 成本。 ⑶ 劳务分包费由项目经理部和劳动人事部提供 ,按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入 成本。 材料费核算 材料费内容包括工程 成本 中的材料费 ,是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。 主要包括 :主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。 材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度
自下而上的方式,从最底层最细节的活动或 WBS元素开始进行计划,层层汇总和修正,最终形成 整个项目的成本计划。 接下来在审批阶段,资金将以预算的形式明确和分配下来。 预算分配的过程和成本计划的过程刚好相反。 它是沿项目的结构自上而下分配下去的。 预算和成本计划的区别在系统中是很微妙的。 预算是具有束缚力的,它是管理层控制一段时间内成本发展的审批工具。 当计划批准为预算后
飞使企业产生“大马不死”的心理,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。 无限制、盲目地进行“章鱼足式”扩张 •1993年大宇在海外的企业只有 150多家,到 1999年底增至600多家 2020/9/18 企业战略管理 /马春光 150 韩国企业多元化战略案例研究 盲目自信 •1997年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都开始收缩,进行结构性调整,专业化经营;改善财务状况,减轻债务负担。
划策略 这是典型的 MRP 计划策略。 对基于销售订单的生产环境,经常需要提前生产或采购某些装配件或原材料。 这样做,尽管生产周期很长,但你却可以保证较短的交货期。 你借助独立需求进行初始计划(开始还没有任何销售 订单),然后在稍后的日期用接到的销售订单冲销。 用这种计划方法采购原材料和生产装配件或产成品,并保有一定的库存量。 这种计划策略也适用于 AFS 物料 , 并且在 SKU 层次冲销预测