韩国企业多元化战略案例研究(ppt14)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：
飞使企业产生“大马不死”的心理，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。 无限制、盲目地进行“章鱼足式”扩张 •1993年大宇在海外的企业只有 150多家，到 1999年底增至600多家 2020/9/18 企业战略管理 /马春光 150 韩国企业多元化战略案例研究 盲目自信 •1997年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，进行结构性调整，专业化经营；改善财务状况，减轻债务负担。 但大宇认为只要提高开工率，增加销售和出口就能躲过危机。 于是继续大量发行债券，进行“借贷式经营”，1999年发行公司债券达 60亿美元，结果债务越背越重，直至破产 2020/9/18 企业战略管理 /马春光 151 韩国企业多元化战略案例研究 1999年 8月韩国大宇集团因逾期近800亿美元债务无法偿还而宣布破产。 2020年 9月被美国通用汽车公司以 10亿美元的价格兼并。阅读剩余 0%
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