雨润集团培训教材汇总-新产品上市前评审管理制度培训教材(ppt)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
品管部 ） 、 标贴的申请 、 设计 、 审核及下单印刷 （ 技术部 、 策划科 、 供应部 ） 、 代码的设置 （ 业务部 、 财务部 ） 等一系列工作优先安排进行 ， 使整个新品上市流程得以最大限度的优化 ， 提高了研发及上市工作效率。 新产品上市前评审 管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 案例三： 一 、 事件陈述：通过行政性手段 ， 建立健全一套行之有效的上市销售工作流程 ， 保障新品评审后上市工作正常开展； 二 、 事件分析：现有新品通过评审并确定上市后 ， 需完成以下流程后方可正常上市： “ 样品小试 → 内检 → 外检 → 标贴申请 → 设计 → 校对 → 下单印刷 → 封样 → 下发新品合格销售通知单 → 下发新品收购通知单 → 产品生产发货 ” 整个工作流程单一进行 ， 正常情况下须 40~50天方可按流程完成 ， 新品上市的及时性与高效性得不到体现 ， 工作拖拉 ， 效率低下。 三 、 纠正措施： 将流程进行优化： 标贴申请 → 设计 → 校对印刷 “ 通过评审 样品中试 → 业务部提供首批订单 → 产品生产发货 内检 → 外检 → 样标封样 → 下发两个通知单 并制定整个流程各段工作服务标准 ， 确定每段的服务时间 ， 如技术部标准化接到标贴申请后必须在规定时间内下单至策划科进行标贴设计；策划科在接单后必须在规定时间内完成设计工作并交样标给标准化审核校对等等；要利于跟催考核。 新产品上市前评审 管理制度典。阅读剩余 0%
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