集团管理能力与战略财务doc14-财务综合(编辑修改稿)

集团管理能力与战略财务doc14-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：

点。 其次是资产、品牌、人力资源和法律及行政管理。 三、集团企业管理的控制模式日趋明显分化 根据国际著名咨询公司麦肯锡的资料表明，大量的国际领先企业在五个方面缺一不可： 此资料来自企业 1）明确的使命 2）明确而雄心勃勃的业绩目标 3）扁平的组织结构 4）透明的业绩回馈和沟通系统 5）明确而合理的业绩奖惩鼓励方法。 为 了实现这些管理绩效因素，通常采用的控制方式包括：人力资源规划与流程、财务的管控与计划和流程、运营管控与计划和流程。 同时，与控制 “ 杠杆 ” 相配套的还有激励 “ 杠杆 ” ：薪酬奖励和职业机会以及价值观和信念。 考虑到不同类型的集团企业，由于其使命和战略目标又很大的差异，因此在提高集团管理能力的策略上会有很多的差异性。 在产业集中度较高的集团中，容易形成从经营到战略的分层控制模式。 而在实行相关多元化的集团企业中，财务控制和战略控制并举的方式更加有效。 在投资为主体的集团中，侧重于集团财务的控制。 在集团企业的管理中， 存在着管理信息泛滥的挑战，这些信息来自于各个业务管理领域、各个管理层次和多个管理角色，来自各个角度的信息形成了错综复杂的网络式的信息泛滥状态，因此迫使集团管理的关注点从基础运作层上升到战略运作层。 此资料来自企业 在 “ 平台式 ” 集团管理模式下，存在着层级式的部署：从低到高，部署的广度和深度有差异： 1）统一的集团帐务管理 体系的建立，是集团企业的实现整体控制的基础，包括总帐、固定资产、报表的统一。 2）统一的财务管理体系的建立，是集团企业实现财务控制的必要条件，包括：预算管理、资金管理、筹投资管理等。 3）基于财务控制基础上的战略控制，是保证产业聚合度高的集团企业实现资源整合的必然选择，包括战略规划、绩效管理。 4）在战略规划和战略财务控制的基础上，人力资源、行政管理、法律管理和品牌的整合与推广就成为集团平台的更高整合需求。 四、集团战略财务管理实现和支撑集团战略中的核心地位 此资料来自企业 企业集团的财务控制是集团 控制的基本手段，企业集团的财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带，即资本控制，这主要是通过权限控制、组织。