集团内部财务管理办法(doc16)-财务制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
缴管理办法》的规定,分享企业利润和分担风险和亏损。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 13 页 第二十六条 企业接受捐赠财产、资产重估确认价值的差额、国家拨入的专款等,按规定转入资本公积。 企业的资本公积 用于转增资本金时,要报集团公司审批。 第二十七条 企业按照规定的比例从净利润中提取的盈余公积,应当用于企业发展。 如用于弥补亏损(潜亏)、非生产性开支、转增资本金时,要报集团公司审批。 第二十八条 企业短期借款的应计利息支出,计入财务费用;长期借款的应计利息支出,在购建固定资产期间,计入资产的价值;生产经营期间,计入财务费用。 企业按照有关合同规定预提应交给其他单位的费用,包括租金、利息等,如超过合同规定的付款期仍未支付的,不得继续预提,并将预提或多提数在年终进行调整。 第二十九条 企业要制定负债的管 理制度,包括对负债进行分类、登记、清理和还债责任等方面的内容。 第三十条 企业向银行借款所筹集的资金,不得用于房地产买卖、股票和期货等风险性投资。 第四章 资产管理 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 13 页 第三十一条 企业要制定债权的管理制度,包括对债权进行分类、登记、清理和催收措施及责任等方面的内容。 第三十二条 企业要制定周转材料、低值易耗品、临时设施等的摊销管理制度,包括摊销范围、类别、方法、领用、退库、报废处理等方面的内容。 第三十三条 企业应定期清理和核实资产,做到账实相符、账账相符,不得采取多领、少领存货材料等手段调节企 业盈亏。 第三十四条 企业要按集团公司制定的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、预计净残值、折旧方法,作为进行固定资产核算的依据。 第三十五条 固定资产修理费用,计入当期成本、费用;符合固定资产改良支出(装修费)条件的,经税务部门批准其支出应作递延费用处理,在不短于 5 年的期间内平均摊销,并报集团公司备案。 第三十六条 企业在生产经营过程中发生的资产损失,包括盘亏、毁损、报废和应收款等净损失,须经资产使用部门负责人审核、财务部门审查、法定代表人签署意见后,报集团公 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 13 页 司和主管财政部门审 批。 企业在报批资产损失时,应提交详细资料,说明损失原因。 第五章 对外投资管理 第三十七条 企业对外投资(含企业自办的各类经济实体)的项目必须做好可行性研究,经企业董事会审议决定,并报集团公司审批,再。集团内部财务管理办法(doc16)-财务制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
与一般员工持股额应保持合理比例,原则上为员工平 均持股额的 5 倍到 10 倍。 12 ⒊ 公司根据具体情况,可适度提高经营管理人员、业务和技术骨干的持股额 度。 (三)员工认购股份的资金来源 ⒈ 员工购股的资金来源由个人出资,可采取以下三种方式: 个人以现金出资购股。 ⒉ 由公司非员工股东担保,向银行或资产经营公司贷(借)款购股。 ⒊ 可将公司公益金划为专项资金借给员工购股
,不管企业采取何种管理体制,企业内部管理用财务信息资源的“四性”是必要的基础。 财务信息分为对外服务与对内服务信息,而对外服务的财务信息是稳定的,主要向股东、债权人、政府机构以及外部使用者提供本企业的财务信息,财务会计要受“公认会计原则”及证券交易机构的限制,有法律规范及一系列的会计制度和方法体系,正是因为比较规范,软件开发有据可循,软件实现相对来说比较容易。 但是,如前所述,对外信息
点。 其次是资产、品牌、人力资源和法律及行政管理。 三、集团企业管理的控制模式日趋明显分化 根据国际著名咨询公司麦肯锡的资料表明,大量的国际领先企业在五个方面缺一不可: 此资料来自企业 1)明确的使命 2)明确而雄心勃勃的业绩目标 3)扁平的组织结构 4)透明的业绩回馈和沟通系统 5)明确而合理的业绩奖惩鼓励方法。 为 了实现这些管理绩效因素,通常采用的控制方式包括:人力资源规划与流程
场;(附表八) ,培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论,需要笔试的,由授课人具体负责出试题。 ,各级负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表。 第七章 培训考核 一、公司培训工作实行考核制。 二、培训工作考核内容构成: 、各分公司培训计划执行落实情况; ,培训评估材料反馈情况; ,实践运用能力; 员工作品评、日常行为规范综合评估。 三、对培训内容,采取不同形式的考核,主要形式有:口试、笔试
可以通过 统一财务制度的 途径实施财务控制。 通过推行统一财务制度,规范各成员单位的财务收支、会计核算以及财务报告,掌握各成员单位收入、成本和费用支出,协调资金预算及运作,加强决策监控,整合不协调的财务资源使用。 建立财务信息披露和监控制度,使集团公司总部得到全面、及时的财务成本信息,提高决策的科 学性。 财务控制的最主要的目的不是要实现每笔业务的实时控制,其出发点是整合集团资源、降低财务费用
现金支出 转入下月应付款款 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 制表; 复核: 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) XX存货预测表 预测期间: 年 预算编制单位: 单位;人民币 元 项 目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 数量 单价 金额 数量 单价 金额