集团有限公司培训管理制度(doc18)-人事制度表格(编辑修改稿)

集团有限公司培训管理制度(doc18)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

场；（附表八） ，培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论，需要笔试的，由授课人具体负责出试题。 ，各级负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表。 第七章 培训考核 一、公司培训工作实行考核制。 二、培训工作考核内容构成： 、各分公司培训计划执行落实情况； ，培训评估材料反馈情况； ，实践运用能力； 员工作品评、日常行为规范综合评估。 三、对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式。 四、培训考核结果应用途径： 培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一，关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作。 第八章 培训评估 一、培训评估分两个阶段进行，分为培训前评估、培训效果评估。 企业 ()大量管理资料下载 9 二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行： ； ，实际学到了什么知识； ，在岗位实际操作中有多 大程度的改观； 、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察，培训产生了什么样的结果。 三、培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等。 各级培训组织部门对每次培训进行一次培训总结，告知培训评估结果。 四、培训评估表。 （附表六－ 附表六－ 2） 第九章 建立培训档案 一、培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建立集团培训档案，各分公司、各部培训档案、专项培训档案。 二、培训档案统一归人资部管理；过往年度培训档案交公司档案室保管。 第十章 外派培 训细则 一、 外派培训人员产生办法：。 、生产急需，各部门经理提出外派培训需求，纳入外培计划。 企业 ()大量管理资料下载 10 、优秀员工者。 ，公司领导根据工作情况决定是否参与。 二、 外派培训人员资格： ，具备进行再培训的能力。 、文化素养。 、工作所必需。 三、 审批程序： 《员工外派培训申请 表》（附表一），上报人力资源部，经逐级审批通过后方能取得外派培训资格，审批后人力资源部与外派人员签定《培训协议书》（附表二），外派人员持此批件申请费用。 未经公司同意私自外出参加培训者，培训费用自负，占用工作时间者，按考勤制度处理。 、总裁助理、分公司总经理外出培训须经总裁批准。 、分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准，总裁同意。 ，主管副总裁同意。 四、 外派培训人员履行责任： ，自返回公司 10个工作日内在相关部门、岗位开展 再培训课程。 五、 费用报销标准： ：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用，培训费暂由公司垫付。 ，每满一年，报销个人外派培训费用的一半，满二年，个人承担部分全 部报销；不满一年离职，不能享受此待遇。 六、 对外派人员实施再培训考核，具体考核办法参照《外派培训考核细则》 企业 ()大量管理资料下载 11 第十一章 外派培训考核细则 一、 考核目的： ，为今后外派培训工作提供指导方向。 ，同时为公司培养内部培训师，最大限 度地利用培训资源。 二、 考核方式：接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合。 三、 考核机构成员：外派培训人员所属部门负责人，分管副总裁、人资部负责人、培训主管。 四、 考核办法及权数分配： 考核内容及权数分配 考核等级得分权数 优良 一般 差 民意调查 （ 60%） 教授内容 2 1 0 语言条理 1 0 课堂气氛 1 0。