销售部薪资分配及绩效考核管理办法doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
试用期员工不参加季度奖金考核。 4）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的 40%，在年终结算。 年度员工奖励的说明 （单位：万元） 职 位 年 度 奖 励 办事处经理 年度销售额 200万以下 200— 400 万 400 万以上 奖励比例 % % % 业务主任 年度销售额 60万 以下 60— 100 万 100 万以上 奖励比例 % % % 业务代表 季度销售额 40万以下 40— 80 万 80万以上 奖励比例 % % % 注： 1）考核按照年度执行，即次年 1月进行考核； 2）连续 6 个月或一年 内累积 9 个月月平均 KPI 考核总分在 50 分以上方可参加年度奖金考核 3）进公司未满一年之员工不参与年度奖金考核。 4）在公司服务满 3个季度者，中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的 50%，在下年度的 6月底结算。 本资料 来自 奖惩管理 升职：岗位职等进行上调 加薪：岗位职级进行上调 《奖励申请表》 见附件 要素： （ 1）每年员工升职 /加薪按月度进行调整，连续 3个月考核总分为 70分以上者放可提出奖励申请。 （ 2）《奖励申请表》由本人填写，并在每月 25 日前上交至公司总。阅读剩余 0%
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