链家地产年度运营企业文化考核制度ppt-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
6 第三章 考核方法 三、考核对象 将参与绩效考核的人员按以下进行分组： 平级之间互相打分，上级给下级打分。 店经理 同区域店经理平级 直属区经理 经纪人 同组经纪人平级 直属店经理 区 域 评 分 会 北京链家房地产经纪有限公司 7 被考评人职位 企业文化绩效工资 考评人职位及权重 经纪人 按人事现行的固定绩效工资 店经理（ 50%）、组内平级平均分（ 50%） 店经理 按人事现行的固定绩效工资 区经理（ 50%）、区域平级平均分（ 50%） 四、指标权重 权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度 ,指标参考直接上级评分及同级评分的平均分 . 第三章 考核方法 北京链家房地产经纪有限公司 8 第三章 考核方法 五、绩效考核结果等级 绩效等级 A B C 等级分布 20% 70% 10% 绩效系数 1 0 绩效等级： 绩效考核结果分为 A（优秀）、 B（一般）、。阅读剩余 0%
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