金融行业战略性成本管理培训(ppt20)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
据由财务部门统一加总、调整形成预算；编制中对间接成本缺乏科学的预测机制，只能凭经验，或采取平均分摊的方式计量 • 活动量预算 以业务活动为基础 ，全面反映工作流程；对间接成本也按活动量成本法的原则进行计量和加总，较为准确 与活动量成本法相比 • 活动量成本法是为每个单位活动设立的 • 活动量预算是在活动量成本法的基础上根据成本诱因数量为每个作业中心某一会计期间设定的成本控制标准总客 第 10 页 活动量预算在全面企业绩效管理中的地位 全面预算 战略规划 运作计划 活动量预算 绩效 管理报告 管理 行动方案 管理评估 执行 反馈 修正 部门 激励计划 个人绩效 评估体系 财务报表 平衡 分数卡 活动量成本 管理 第 11 页 活动量管理整体解决方案－活动量预算 活动量 预算 活动量成本法 价值流分析 成本还原 分析 活動量 成本管理 业 务 流 程 优 化 战 略 规 划 平衡计分卡 企业资源 计划系统 策略协同性分析 活动量预算管理在企业绩效管理整体解决方案中的作用： 在分解企业策略规划的过程中，就将活动量成本分析方法运用到预算编制与管理之中去。 借助于预算本身所具有的资源分配、绩效考核等功能，来获取成本控制与企业绩效改进的效果 第 12 页 活动量预算与活动量成本法的关系 活动量预算 活动量成 本法 • 活动量成本法是活动量预算实施的基础 • 活动量预算过程中所使用的基本活动、成本诱因、成本目标的划分均来自活动量成本法 • 活动量预算的成本加总是活动量成本法各成本目标总成本的加总 • 活动量预算为活动量成本法提供了检验、修订的基础 • 通过对上一年活动量预算执行情况的分析，可以调整活动量成本法中的活动、成本诱因、成本目标的数量、划分、及成本分配比例 • 调整后的活动量成本法是根据活动量预算进行成本核算的 第 13 页 活动量预算管理过程 估算产量和价格。阅读剩余 0%
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