金成集团房产子公司考核管理办法(ppt33)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
2 利润 B B1 3 入住时间 C C1 4 项目奖金 D [D+（ B1B） 30%] （ A1/A） [1（ C1C） /1000] {1（ C1C） /1000]如大于 1，按 1算 项目经营目标考核表 金成集团 考核细则 例子： 项目：核定 成本利润率 20%， 利润 1亿元， 楼盘 900天交付， 完成额定指标奖金为 300万元。 项目：实际 成本利润率 25%， 利润 ， 楼盘 920天交付。 金成集团 考核细则 则项目奖金为 =[300+（ 1202010000） 30% ] 25%/20% [1（ 920900） /1000] = 金成集团 考核细则 二、年度经营目标责任考核 以每一个会计年度为期，根据项目考核书的要求和确立的指标，还需要对子公司进行年度考核。 为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与子公司的利益分配挂钩。 要求子公司总经理将本年度工资总额中除按月发放以外的部分扣存（拟扣存 40%），然后在年终时根据考核结果决定是否返还年薪及其额度。 金成集团 年度经营目标责任考核 考核细则 经济目标考核 2 、综合管理目标考核 金成集团 考核细则 年度经济目标考核说明 ① 可支配费用总额按成本费用率进行控制 ， 即可支配费用随收入增减而增减。 如：某年的管理费用指标 245万元 247。 收入指标 6200万元 100%＝当年的成本费用率 %， 即每增加 100元的收入就能增加。 ② 经营收入的考核办法为：以当年销售收入除以核定销售收入 ， 得出此项收入的考核分值。 设定： Bi为实际销售收入； B为核定销售收入 ， 则经营收入分值为： Bi/B 100。 金成集团 考核细则 年度经济目标考核说明 ③ 计算出经营收入的考核分后 ， 以实际完成的销售收入 （ Bi） 为基数乘以核定的费用率 ， 得出实际完成收入应该控制的成本费用 （ 用 β 表示 ） ， 再将实际发生的成本费用 （。阅读剩余 0%
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