金力电子(电气、电源)公司创新管理培训ppt-创新决策(编辑修改稿)内容摘要：
改善资金周转 控制库存 缩短周期 6 ★ 员工潜力分析图： 1；一个人能力体现出来的只有 60%的价值，而在工作中正常的动力只有 30%，努力点就能激发出员工 30%附加动力， 最关键是员工的潜力 40%如何挖掘是非常重要的 —— 激发员工的觉悟与思想、激发员工的品质那才谓称员工的潜力。 30%是员工自然动力 30%是员工的附加动力 40% 是员工真正的潜力 一个员工能力整体分析图 7 ★ 改善基本精神的十个关键点： 1：有基本概念 —— 有觉悟与想思 2：遇到问题能自主思考、分析失败的原因。 3：不要找借口 4：好的事马上做，不好的事马上停止 5：不追求完美，但求更好，好的事项达 60%就可以实施，但是要持续改善 6：有失误马上进行修正 7：团结才是力量、集广思益，群力群策 8：多问自已为什么，多找原因 9：迎难而上 —— 勇敢面对困难与错 10：持续改善于 —— 精神 8 ★ 目视管理 整理 、 整顿 定位：标明场地 定品：标明物品 定量：标明数量 标明地方 标明门牌 货架物品目录 物品目录 标明最大量 标明最小量 最终达到一目了然 9 1： 2S。 （ 2S为整理、整顿； 3定为定位、定品、定量； 5Gen为 3现加 2愿） 整理整顿是革新的核心 —— 这里的整理整顿不仅仅为物料区、生产拉，同时也说到了每一个工位， 在同一个工位不应放置太多的物料及其它物品，把不要的物品清理掉，让需要的物品一目了然。 如： 定量 定品 定量 整理 整顿 定品 定 位 原则 原理 现实 现场 现物 10。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。