重庆四维瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度试行(doc14)-人事制度表格(编辑修改稿)

重庆四维瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度试行(doc14)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约 20%(计算值取整，个位数为 5 或 0)，以此类推。 2，被评定为技师职务的生产作业 类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。 第五条 加班津帖 (一 )，公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。 (二 )，除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。 确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。 大量的管理资料下载 칠 (三 )，员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。 第六条，高温津贴 第七条，倒班津贴 公司为倒班员 工支付倒班津贴，其标准中班为 元、夜班为 元。 第八条，全勤奖金 全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者 (无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在 80分以上 )而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为50元。 □ 简单计时、计件工资制 第一条，适用范围 非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时、计件工资制岗位的正式员工。 第二条，计件工资按月发放，其计算公式为： 计件工资额＝计件单价 *实际件数 ，计件单价见＜计件单价表＞。 第三条，计时工资实行日工资月发制，其计算公式为： 计时工资额＝计时单价（日工资单价） *实际工作时（日）数，计件单价见＜计时单价表＞。 第四条，人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩（经营成果）、工作态度、各种休假（出勤）、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。 第五条，计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。 第六条，计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第七条，简单计时、计件工资办法另订。 □ 薪酬调整 第一条，薪酬在适当期内应予以调整。 薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。 调薪原则上每年一次，每年的 3月 1 日为薪酬调整日。 但是当物价指数急剧变化 (通货膨胀与通货紧缩 )以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。 第二条，确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下： (一 )自动调薪，即员工年功调薪。 (二 )考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员 工所在岗位的岗位绩效工资的 10%*12 个月的标准，与年终奖一同一次性给付。 不能累积。 第三条，新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。 1，其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。 2，所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。 第四条，对权任者的薪酬确定 大量的管理资料下载 팔 各职位在职员工的资格，应符合于该职位 “ 任职资格 ” 的规定。 其因工作需要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。 权任期中，支给职位对应薪级 80%的薪水。 权任以一年为原则， 权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。 第五条，职位变动时的薪酬调整（横向调整）： 1，由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。 2，由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。 第六条，晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整） 分为两种情况： 1，同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即纵向调整）； 2，跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。 第六条 临时调 薪 （一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团公司董事全与工会召开联席会议确定： 1，公司经营效益发行重大变化； 2，社会物价水平的提高或降低； 3，劳动力市场的供求变化与工资行情变化； 4，其他集团公司认定的情况变化。 (二 )员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪 (纵向调整 )，以兹鼓励。 1，有特殊功劳表现。 2，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。 3，为同行业间竞相争取的人才。 4，其他总经理认可的情况。 □ 年终奖金 第一条，年终奖金每年 发放一次。 公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。 第二条，年终奖金兑现的前提 集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。 第三条，年终奖金支付的标准： 1，签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现； 2，其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额 *加发月数 *员工年度考核系数。 第四条，年终奖金计算期间为每年 1月 1日到 12月 31日 第五条，年终奖金的发放，与一年第 12月岗位绩效工 资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。 第六条，年终奖金领取的资格 1，在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格； 2，在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。 大量的管理资料下载 구 □ 新进员工试用期的薪酬 第一条，初次任职者试用期工资标准 1，招聘时有薪酬协议的按协议执行； 2，招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况： （ 1），从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定 最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表八）。 表八 ， 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注 1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月 2 高中（含中技）毕业生 60% 试用期三至六个月 3 中专毕业生 70% 试用期三至六个月 4 大专毕业生 80% 试用期三。